第10章企业领导心理.pptxVIP

第十章 企业领导心理强势企业都有一个强势领导12.4领导管理经营什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部激励外部调适外部适应内部控制Lead：领导活动leadership领导者：领导活动的实施者什么是领导者资源就是生产力？领导者是将人力资源转换为生产力的人。 第十章 企业领导心理一、领导心理概述(一)概念：对群体或个人施加心理影响，使之努力实现组织目标并与环境保持一致的过程。从本质上来讲：领导是一种影响力。(二)领导的权力构成法定权力。即组织正式授予他的法定地位。奖励权力 。强制权力。专长权力。即领导者具有某种专门知识和特殊技能，因而赢得同事和下属敬佩。个人影响权力。这是因为领导者的特殊品格、个性和个人魅力而形成的权力。第十章 企业领导心理(三)管理者与领导者的区别领导具有管理职能，但又不同于管理。沃伦·本尼斯在《21世纪中的领导》一文中指出，管理者与领导者的区别在于： 管理者善于管束，领导者善于革新。 管理者是模仿者，领导者是原创者。 管理者是因循守旧，领导者追求变化。 管理者是依赖控制，领导者营造信任 管理者目光短浅，领导者目标远大。 管理者问怎样做和如何做，领导者问做什么和为何做。 管理者只顾眼前，领导者放眼未来。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是听说的士兵，领导者是自己的主人。 管理者习惯正确地做事，领导得注重做正确的事。 管理者领导者1. 正确地做事2. 可见3. 做什么4. 发号施令5. 负责6. 有对任务的看法7. 从里向外看世界8. 高高在上的领导9. 说什么10. 保守11. 受约束驱动12. 关注做错的事13. 以成本为中心14. 注重数量15. 提出方案16. 开发、关注方案17. 关注效率18. 逞英雄1. 做正确的事’2. 不可见3. 如何做4. 提供帮助5. 反应6. 有关于任务的愿望7. 从外向里看世界8. 第一线的领导9. 如何说10. 进取11. 受目标驱动12. 关注做对的事13. 以努力为中心14. 注重质量15. 发起持久的过程16. 开发关注人17. 关注有效性18、韬光养晦 第十章 企业领导心理(四) 企业领导体制家长制领导体制硬专家领导体制软专家领导体制集团式领导体制9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第十章 企业领导心理二、企业领导有效性(一)领导有效性理论1、领导