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“互联网+”下人力资源管理的新趋势 摘要：随着“互联网+”行动计划的制定，近年来我国各领域发展均实现了较为长足的进步，人力资源管理领域便属于其中代表。基于此，本文将简单分析“互联网+”时代下人力资源管理的变化及新趋势，并深入探讨人力资源管理路径策略，希望由此能够为我国人力资源管理领域的发展带来一定帮助。 关键词：“互联网+”；人力资源管理；大数据 一、前言 “互联网+”时代具备零距离沟通、信息对称、开放共享等特点，在人力资源管理与“互联网+”相结合后，人力资源管理的转型需求日渐强烈，并出现管理思维、管理职能、管理方式、管理对象等方面的变化。为保证人力资源管理能够较好适应“互联网+”时代，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。 二、“互联网+”时代下人力资源管理变化 （一）管理思维变化。“互联网+”能够提供一种近现代化的思想认知观念，这种观念下的人力资源管理的沟通模式将出现较大变化。基于大数据技术的信息化处理方式在我国人力资源管理领域的应用范围正不断扩大，由此带来的运营理念创新在智能性作业模式探索中发挥着关键性作用。在“互联网+”带来的管理思维变化影响下，智力化人力资本储备的积极作用得以实现最大化发挥，人力资源管理由此迈入新时代[1]。（二）管理职能变化。受“互联网+”影响，互联网思维、数据自动化在人力资源管理中所发挥的作用不断提升。互联网思维下的人力资源管理工作奉行“员工至上”与“用户至上”原则，传统的人力资源管理思维由此得以转变，人性化的人力资源与专业化人才储备也由此得以实现；数据自动化建立在各类“互联网+”技术的支持上，集中化的人力资源管理模式也得以实现，管理模式的自动化程度提升使得人力资源管理工作的效率与质量也在不断提高。（三）管理方式变化。“互联网+”时代的人力资源管理工作在管理方式层面同样存在显著变化，不断完善与优化的人力资源管理流程、以人为本理念在其中的充分应用、效能较高的激励机制落实便属于其中代表。以其中的以人为本理念应用为例，现阶段我国新型信息管理工具应用的主流人群以八零90后为主，而通过贯彻以人为本理念，人力资源管理工作即可充分尊重员工的成长需求和性格特征，层次化的员工管理也可由此实现，并最终助力于企业的长期可持续发展[2]。 三、“互联网+”时代下人力资源管理新趋势 （一）人力资源管理对象认识转变。受“互联网+”时代影响，近年来我国人力资源管理工作存在着各类新趋势，人力资源管理对象认识转变便属于其中代表，这种转变主要表现为“人”的运营观念创新。“互联网+”思维下的人力资源管理存在一系列颠覆式的观念创新，如贯彻用户是上帝的发展理念、实施数字化管理模式、简化人力资源管理的工作流程、发挥粉丝效应等，建立并落实员工援助计划、基于微信将员工引入人力资源管理工作均属于其中代表，员工的自我管理将成为人力资源管理工作的重要组成部分。此外，互联网经济时代的到来、企业内部在职人员储备模式的转变、社会化的新型员工交往模式形成也属于人力资源管理对象认识转变的典型表现，人力资源管理工作会由此将“人”作为开放环境下的资源，工作可由此更好适应“互联网+”时代变化。（二）人力资源管理角色转型。企业人力资源管理角色转型同样属于“互联网+”时代下人力资源管理新趋势之一，这种转型主要表现为人力资源管理工作中企业决策者与管理者的角色转型。企业决策者转型要求人力资源管理工作部门由以往的“战术”部门上升为“战略”部门，人力资源管理相关人员则需要同时向决策者、CEO竞争者、上级经理服务者转型，以此帮助经理或员工制定标准及计划、参与企业日常管理活动、推进部门间交流，并逐步成为CEO主要竞争者，人力资源管理工作在企业发展中所占据的地位将实现进一步提升[3]。 四、“互联网+”时代下人力资源管理路径策略 （一）人力资源管理基本路径策略。1.合理应用大数据技术。为较好适应“互联网+”时代，人力资源管理工作必须合理应用大数据技术，并将其作为人力资源管理工具。员工招聘、入职培训、绩效考核、评优评奖等环节会积累大量数据资料，而通过引入大数据技术、搭建大数据平台、针对性处理大数据，人力资源管理工作即可更为全面的了解员工，数据分析的人性化水平、人力资源管理决策水平均可实现长足提升。同时，人力资源管理工作还应在大数据技术支持下转变思维模式，并逐步实现培训过程的网络化与激励资源的数据化。思维模式的转变需充分应用微信、QQ、招聘网站、学历银行平台，并尽可能探索大数据技术在其中的应用；培训过程的网络化需基于各类新技术为员工打造针对性较高的培训计划，保证培训建立在充分利用员工信息资源的基础上，以此提高培训质量与效率；激励资源的数据化可通过网络公布员工的受奖情况，以此更好发挥激