行业吸引力——经营力量矩阵分析.pdfVIP

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2021-08-18 发布于上海
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行业吸引力——经营力量矩阵分析.pdf

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行业吸引力 —— 经营力量矩阵分析从昌大公司的内部分析可以看出，昌大公司的内部资源不能同时支持在三个市场同竞争对手展开竞争并取得竞争优势。为了更科学地制定战略，使战略的制定更具有可实施性，下面再用行业吸引力——经营力量法对昌大公司在三个市场取得成功的可能性进行分析。（1）经营力量确定根据三个市场的情况，我们确立以下七个因素为关键因素，但各个因素在每个市场的重要性不同，通过专家打分法对各个因素的权重进行了确定，共调查了 20 位专家（分别是在建筑、房地产、建材方面有影响的业务专家、高级工程师及政府行业管理人员），每个因素后列出重要、一般或不重要，由专家填写，然后按重要为 2 分、一般为 1 分、不重要为 0 分来分析各个因素的权重。再将昌大公司所具备这种因素的程度进行评分， 5 分为最强， 1 分为最弱。 ①建筑施工表 4.1 建筑施工关键因素调查表 Table4.1 Building construction crucial factor investigation table 市场营内部管企业决策者组织资金土地得分销能力理水平文化偏好机构重要 11 1 2 20 13 3 14 一般 9 10 18 0 7 11 4 不重要 0 9 0 0 0 6 2 得分 31 12 19 40 33 17 32 重要程 16.8 6.5 10.3 21.7 17.9 9.2 17.4 度系数评分 3 5 4 3 4 5 3 3.5315 数据来源：本次调查 ②房地产表 4.2 房地产关键因素调查表 Table4.2 The market crucial factor investigation table of real estate 市场营内部管企业决策者组织得分资金土地销能力理水平文化偏好机构重要 20 15 16 10 6 6 2 一般 0 5 3 6 11 11 10 不重要 0 0 1 4 3 3 8 得分 40 35 35 26 23 23 14 重要程 20.4 17.9 17.9 13.2