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郭广昌详解复星投资成功之道 郭广昌详解复星投资成功之道 PAGE / NUMPAGES 郭广昌详解复星投资成功之道 郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛 “我是一个很当心的人。”复星公司董事长郭广昌多次公然说。 这位“当心”的董事长“心志”其实不小。他和他的团队正在打造一个放眼全世界、专注中 国经济增添动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特”的公司。 从 1992 年 38000 元创业到现在，复星公司净财产已达 391 亿元，管理的总财产超出 1000 亿元人民币。 郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解： —你看街上急忙行走、 不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。 我就和她们相同， 我怀里抱 着复星。 —不要企图控制世界，必定要控制自己。 当感觉疲备、遇到迷惑的时候，控制自己常常 会决定事情的走向。 —不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做 ; 守住底线，而后创建空间。 古罗马常胜的角斗士，他们取胜的武器不是有多么锋利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。 在打造 “投资能力” 这个矛的同时， 复星则以制度和文化为基础， 打造了更为牢固的 “盾” 。 守住底线，使复星公司在过去 18 年能够控制风险、抵制迷惑，处于一种相对稳固健康的状 态。而和复星同期间创业、一度声名显赫的好多公司已经以败局结束。 在郭广昌和他的团队看来， 复星是一个宏大的投财家产链， 稍有不慎便可能出现糟糕的 场面。他对资本市场的理解是： “正确做人、合法做事”是第一位的，有些钱能够不赚，但 不可以光临赚钱而罔顾将来。 假如你就此认为复星的发展策略不过突出稳重， 那可能不过看到 硬币的一面。 复星公司日趋清晰的战略定位显示， 在牢固的安全之盾以后， 复星刺出的投资 之矛显得更为有力。 有名财经主持人袁岳曾用 “清爽爽洁不紧绷” 来表达对另一家大型民营公司的期许。 遗 憾的是，这家民营公司仍旧出现灾害性的曲折。在我们的调研中， “清爽爽洁不紧绷”也许 是对复星最适合的解说—财务构造“清爽”，各样关系“爽洁”，资本链、团队关系和利益分派“不紧绷”。 铸盾：杰克·韦尔奇的忠告 “我们董事会认为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。”郭广昌表示。 复星公司始于 1992 年创立的上海广信科技咨询公司，最先业务是从事市场检查咨询、销售医疗诊疗产品及相关服务。 1994 年，复星实业成立并开始独立经营医药业务。同年开始进行房地产开发。 1998 年，复星实业上市，上市后业务拓展到医药流通公司、医疗器材、中药、化学合成药等领域，医药板块也成为复星公司最早对接资本市场的业务。 到 2004 年，复星公司下属已经有复星医药、南钢股份、豫园商城，以及在香港上市的复地公司四家上市公司，并间接参股多家公司，一个投资控股公司的格局初具形状。 同时代在资本市场上纵横捭阖的“德隆系”、“农凯系”、“科龙系”先后出现问题，国企改制也遇到众多专家学者怀疑，对复星的怀疑相同不免。 郭广昌固然感觉委屈，但却不得不去面对和解说。在和杰克·韦尔奇的公然对话中，郭 广昌甚至向韦尔奇公然讨教详细做法。“您是怎么来办理这个问题的 ?千万别告诉我我什么 都不理他们， 我相信您必定做了好多工作， 该怎么办 ?我们该怎么办 ?必定要讲一些详细的方 式。” 韦尔奇的建议是： “假如说你对公司有信心的话， 那么我想您最好的回复和回应就是拿 事实来说话，有一个特别好的业绩， 并且开放你的账簿， 把你的账摆在桌面上，让他们看一 下，看完此后他们就什么都理解了。 透明的投资纪律 复星公司决定对外界敞开大门。 他们邀请国务院发展研究中心公司研究所做了一份 《复 星公司的市场所位、 竞争力和多元化发展战略的初步研究》 ，请国际有名的安永会计师事务 所对复星进行了财务审计，最后形成了《复星公司财务剖析报告》 。复星把这两份报告送给 了关系银行、投资人和看管机构，希望能够加深各界对复星的相信度。 安永的报告显示，截止 2004 年 6 月 30 日，复星公司总财产达到 331.3 亿元，欠债总 额 228.17 亿元，公司财产欠债率为 68.88%。复星公然承诺当年将财产欠债率降低到 60%。 此外，复星还请中国人民银行认同的两家书用评估机构对复星公司作信用等级评定， 并 邀请对国企改制提出诸多怀疑的专家学者来调研。 复星甚至对贷款银行说： “你们能够来看 账目，也能够派人驻在公司实行看管，我们有这个信心。” 在这些审计的基础上，复星不停重申解改良自己的“投资纪律”。复星最难得的是，一 旦确立原则，不论外面环境怎样变化，时机怎样诱人，一直坚持原则。 复星充分意识到投资的风险，并且经过 5 条纪律来降低风险： —建立严格的流程与苛刻的评估标准（规范、尽责检查）； —重视目标公司首创人与团队的管理能力； —重视