应用程序规范安全管理李长满.docxVIP

应用程序规范安全管理李长满 1 应用程序规范安全管理 李长满 手机 : ) 二零一一年十二年六月 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 应用程序规范安全管理 安全管理就是组织的各层次人员为实现安全行为目标 , 按照一 定的安全管理程序 , 科学地组织、 指挥和协调全体员工从事安全 的行为活动。由此可见 , 程序在安全管理工作中起着至关重要的主 导作用。 一、 程序化 , 决策者不该觉得失落 正当的严格的安全管理程序或许会使决策者失去挥洒自如 的快意 , 却能够保证这个组织安全运转的稳健和持久 , 使决策 者有更多的时间和精力去考虑方向性的事。按安全程序办事才 能使组织的各个环节活动纳入控制之中 , 也就是安全全过程的 控制。一个组织的安全管理是否成熟 , 应该看它是靠人治办事 , 还是靠安全法治办事。按安全法治办事不是对决策者个人的挑 , 而是把决策者的思想、 风格规范化和效能化 , 并最终形成一种组织的安全文化。 把处理常态安全事件的常规决策和处理异常安全事件的应 急决策用”文件化”的形式固定下来, 使之成为办事程序。这 并非是让我们的头脑僵化、机械化 , 而我们的”意识 流”、 ”头脑风暴”要在开发、 策划阶段发挥作用 , 要掌握好做事情的阶段性特征。 当然 , 按安全程序办事不会也不可能排斥决策者的战略思考和风险决策的作用。一个组织进入成熟期也会不时遇到既定 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 程序所无法容纳的非常态安全事件 , 更何况现在已是信息化时 代。按安全程序办事 , 也要领导艺术。只要我们适时调整安全 程序、 不断改进、 及时完善就会无往而不胜。 二、 组织安全价值的实现要依附于程序 安全程序的设置是为了实现组织的安全价值。然而 , 不可 否认的是 , 在某些情况下 , 组织安全价值不经过正当程序或违 反程序也是能够取得的。但法治化的环境中不允许经过非程序 的手段获取组织安全价值 , 组织安全价值的取得不是绝正确 , 而是在安全程序范围内存在的 , 它不能离开安全程序而独立存 在。这也就是说安全程序获得了独立于组织的安全价值。即然 有了文件化的安全程序 , 人们只要照着安全条文办就不会工作 混乱、 就不会出安全事故 ; 个人利益上的价值标准取向按程序 , 大家也都不会有意见。 安全程序上的公正同样能够凝聚人才, 靠安全程序管 , ”一个安全管理人员走了 , 另一个安全管理人员马上能够接着干”。 任何事物都有其必然规律 , 科学的本质不是去改变规律。 经常不按安全程序做事必然会出安全问题 , 侥幸的平安会带来 更大的不幸。按照安全程序去做出了安全问题 , 除去不可抗拒 力就是安全程序本身缺陷的原因。 合格的安全管理应具有可预见性 , 而且其自身就有一整套 科学严谨的安全程序。即由危害的辨识、 风险的评价、 风险 的控制以及各种应急预案等环节构成。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 科学的安全程序应具备自动的检查确认和修复功能 , 它在 实现任何输入与输出时都将全部过程设计成封闭的环 , 而且有 确认节点和预防纠正措施做保障 , 形成严谨有效的ＰＤＣＡ循 环。 有的放矢 , 按照设计的程序实现组织的安全价值 , 用安全程序 控制排除意外的任何可能 , 使每一个过程在增值的同时 ; 或是链接 各个过程的同时 , 始终遵循着安全程序。 三、 对程序的重视程度 , 标志着一个组织安全管理的规范程度 许多人都认为 : 组织成功的关键在于”高质量人才”的聘 用 ; 实现安全管理的关键在于”各种资质”的获取和部门、 岗 位的设立。其实 , 从人与机器和环境的本质安全入手 , 人的本质安全是指 : 不但要解决人的知识、 技能、 意识素质 , 还要从人的观念、 伦理、 情感、 态度、 认知、 品德等人文素质入手 , 从而创 立组织的安全文化。无论是执行”三同时”原则 , 还是推行安全目标管理、 无隐患管理等。有效的安全管理最终取决于安全程序 的控制 , 一套完整、 科学的安全程序是实现行为安全目标的链条。程序控制才是取胜的根本保证。程序对一个组织的活动变 化反应是最敏感的 , 程序的不断优化以极其清晰的对比 , 反衬 出这个组织活动中的渐变。清楚地反映出组织内理念发展转变 的过程 , 能够说 : ”对安全程序的重视程度 , 标志着一个组织安 全管理的规范程度。” 安全管理由近代的事故管理 , 发展到现代的隐患管理。早 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 期 , 人们把安全管理等同于事故管理 , 是事故后管理 , 是建立在 事故致因理论基础上的管理 , 显然仅仅围绕事故本身作文章 , 安全管理的效果是有限的。只有强