项目管理人员职责权限（全）.docxVIP

By 砼人堂 岗位名称 姓名 职称 职责和权限 项目经理 1）负责落实公司总部对项目人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生 产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主、监理安排的重大的事项。 3）对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题。 项目总工 1）负责深化设计和技术质量工作。 2）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 4）领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行 技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 安全总监 贯彻国家及深圳市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 生产经理 全面负责生产管理 商务经理 1）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 2）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 质量总监 贯彻国家及深圳市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 责任工程师 1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工工程顺利进行。 2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。 3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 专业工程师 专业工程师 专业工程师 专业工程师 专业工程师 翻样工程师 负责钢筋翻样管理 技术工程师 负责深化设计、双优化管理、方案管理 技术工程师 1）负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。 2）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。 3）科技成果管理、科技创优申报、BIM管理。 技术工程师 试验工程师 负责项目试验管理 测量工程师 负责项目测量管理 资料员 负责项目部所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。 安全工程师 1）施工现场安全检查 2）施工现场安全检查和资料管理 安全工程师 安全工程师 物资工程师 1）负责编制物资领用管理制度和日常管理工作。 2）负责物资进出库管理和仓储管理。 3）负责对材料的标识作统一策划。 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。 材料工程师 施工现场材料管理 材料工程师 商务工程师 1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。 2）负责本项目分包招标文件的编制；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作。 3）配合财务编制开支预算和资金计划。 4）负责与招标人和分包人的结算工作，编制项目请款、分包付款文件。 5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 6）负责准备竣工决算报告。 商务工程师 商务工程师 电气工程师 负责电气专业技术质量、现场管理 文员 综合办公管理、物业管理