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By 砼人堂
1 进度计划的编制原则
1) 总体施工进度计划需根据招标文件要求和项目总进度计划以及业主和总包的要求进行编制。施工节点不能超过业主及总包单位的要求。
2) 月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。
3) 周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行编制。
2 进度计划的编制与审批
1) 总体施工进度计划需在中标后15天内，由专业项目技术负责人进行编制，项目经理审核后报送总承包单位进行审批。
2) 月施工进度计划由专业项目技术负责人在每月24日前进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，报计划部。月度施工进度计划须提前于年度施工进度计划，若上月施工计划未全部完成，本月计划编制中须明确赶工措施，由各专业项目部项目经理审批后报计划部，计划部根据各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间的关系，进行合理调整，调整后报总承包相关领导审批后实施。
3) 周施工进度计划由专业项目技术负责人进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，周施工进度计划须提前于月度施工进度计划，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。
4) 所有施工计划均由编制说明和组成，编制说明需包括上期完成情况和本期达到的节点目标及影响进度的关键因素，各专业项目部项目经理签字后报计划部。
3 计划的报送与审核
1) 各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计划，月度、周施工进度计划，并确保施工季度计划时间节点与总体施工进度计划匹配。
2) 各专业分包保证其上报资料属实并盖章、签字，严禁资料作假与现场进度不符的现象，超过报送日期或者多日不报送者对其进行处罚1000元，如对其警告三次仍未报送者，将对其相关单位进行处罚5000元。
4 各分包单位计划调整需向总包项目部提交书面申请，经总包单位同意后方可调整。
5 总包项目部每周对分包单位周计划完成情况进行考核，出现周计划滞后情况需在下周计划中体现相应的抢工措施和完成时间。
6 总包项目部每月对分包单位月计划完成情况进行考核，出现工期滞后情况按照2000元/天进行处罚。
7 总包项目部对分包单位总计划关键节点进行考核，出现工期滞后情况按照5000元/天进行处罚。
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