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医院后勤及基建工作计划 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工 作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多 方面。下面小编就给大家带来医院后勤及基建工作计划，希望能帮助 到大家! 医院后勤及基建工作计划 1 一、工作思路 201x 年后勤科工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务 。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两 个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障 ;二是 搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职 工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院 的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个 确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修 ;确保 物资的采购、保管、供应及时到位 ;确保医院水电气正常供应 ;确保医 院车辆安全正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的 安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流 程、奖惩制度 ;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高服务质量;力 争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (1)根据 201x 年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后 勤各项管理制度，做到精简、实用。 第 1 页 (2)从 201x 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项 工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员 工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 (1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强服 务意识，提高服务质量。 (2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件， 在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 3.加强医院物资、设备管理。 (1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必须收 回旧的。 (2)月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 (1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 (2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气，做到人离电 (水、气)断，防止安全隐患的发 生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对院感染 的重要性。 (2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩 分明。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高维修工作的质量与时效性。 (1)优化维修流程，提高时效性。 第 2 页 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 7、提高保卫人员职能。 (1)继续加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停 放安全有序。 (2)做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，利用与城 西派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止矛盾激 化，保证医院正常的医疗秩序。 (3)加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去 。 (4)加强医院的巡视保护，以实现良好的治安环境。 8、严格执行禁烟、控烟的管理规定 (1)利用 LED 广告宣传屏，进行音响同步宣传吸烟有害健康等知识 。 (2)动员所有人员对所有在院内吸烟者进行吸烟劝阻，设立专职控 烟劝导员。 (3)通过健康教育、宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣 传吸烟有害健康等知识。 9、完成院内出现的一些临时性工作。 10、把安全防范工作放在首位。 医院后勤及基建工作计划 2 20__年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长 会议精神和省、市监管主管部门关于 “抓基层、打基