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青年员工培养建议 三汊港信用社 近年来， 江西省农村信用社从战略角度， 每年通过公开招考的方 式招录大量高等院校全日制毕业生，大大充实了江西农信的员工队 伍，进一步优化了年龄结构和学历结构， 为农信事业的发展提供了人 力保障。 “青年人朝气蓬勃，就好像早晨八九点钟的太阳” ，省联 社党委书记孔发龙理事长在五四青年节演讲对青年员工提出了殷切 希望和肯定。我深受感动，也备受鼓舞。 我是 2014 年招进来的一批大学生，经过笔试、面试、见习、考 核现在已经正式走上了工作岗位。 我很清楚自己的位置， 因为我是一 名新进员工， 不敢大言大语说什么建议， 毕竟自己各方面能力都很欠 缺，思想也不够成熟，但是我是农信社的一名青年员工，一名在基层 的青年员工，所以对于青年员工的培养建议，我有权利，也有义务把 自己的想法跃然纸上，我不需要换位思考，不需要实地调查，我内心 所想表达的想法是广大新进青年员工的心声。 本人作为一名青年员工 在日常工作、生活中与其他青年员工的接触、观察和了解，下面就加 强青年员工培养方面谈一下自己的浅见。 一、青年员工心理现状分析 ( 一) 工作热情高。 青年员工初到一个陌生环境，没有了家长、 学校和其它方面的约束，新鲜感、好奇心使青年员工工作热情高涨， 上进心强，他们希望在较短的时间内，通过自身的努力，能得迅速得 到领导和同事们的肯定和认可； 另一方面由于接触社会时间短、 对工 作、环境和人员情况不熟悉，青年员工也会不同程度地在心理、情感 和人际关系上存在着顾虑和压力，担心自己在工作上能否被领导认 可，在生活中能否与同事和睦相处。 ( 二) 目标定位远。 省联社统一招聘的青年员工，在工作岗位上 大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工宽泛，思想活跃， 说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。他们进入农信社，不仅仅 希望获得物质的回报， 更希望自己可以得到可持续发展， 渴望农信社 为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣， 又能通过实践合理定位 自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时， 他们也会产生失望或不满的情绪，进而出现一系列不良的连锁反 应。 ( 三 ) 自我意识强。 目前，基层农信社招聘的青年员工都是“ 80” 后“90”后出生的，具有独特的个性。他们大多是受过教育的知识型 员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得 自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比 较强。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后， 通常会与自我价 值观相比较， 看能否接受和适应新的环境， 从而考虑农信社是否值得 自己为之效力。 （四）工作自律性弱。 在日常工作来看，虽然大部分青年员工 在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容忽视 的现象存在： 有的青年员工认为进了农信社就如同进了保险箱， 工作 上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的 精力主要用在上网、逛街、 交友等娱乐活动中；还有的对农信社当前 的形势认识不清， 对农信社的发展缺乏坚定的信心， 对自己入行的选 择持怀疑态度，思想稳定性差。 二、加强青年员工培养的建议 ( 一) 抓好教育培训，提高员工素质。 一是注重兴趣培训。目前 大多培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而