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谢谢观赏 【最新总结】工程项目管理工作总结精品1 【最新总结】工程项目管理工作总结精 品 为了切实搞好“大干 180天”，夺取工程进度、质量各项指 标圆 满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管 理，营造 良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他 们最大的 工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大 会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程 系统管理角度， 谈一些工作总结和下半年的工作打算。 上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各 基层 单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成 了年初制 定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程 系统人力 资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管 谢谢观赏 谢谢观赏 理系统解 决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高， 较好的满 足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内 部工程管 理的需求。主要表现在以下方面： 1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度， 强化 过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达 到先想后做，先计划后实施的目的。 2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备 工作紧 密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提 醒项目经 理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。 3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐 步向正 规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。 4、借这次“大干 180天”的东风，工程管理部要全力为项 目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心 谢谢观赏 谢谢观赏 管理外，要一 鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留 在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制 和质量管理。要防止出差错，出废品。 5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常 的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作 风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度 不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的 问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设 计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作， 不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体 系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作 业设计等专项施工方案；计量器具的检定没有严格按照有限公司 计量器具管理细则中规定的检定周期执行；完成的分部分项工程 及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不 能按时报送报表及交竣工资料；三检制度落实不到位，普遍不能 对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置；干工程虎头 蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不 交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等 等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生 究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行 其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提 醒各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源， 在系统中形成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步 养成规范化、标准化的工作习惯。 谢谢观赏 谢谢观赏 6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各 类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术 工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强