总承包管理部门职责（全）.docxVIP

By 砼人堂 序号 部门 主要管理职责 1 技术部 1) 负责工程施工组织设计、施工方案编制及落实监督。 2) 组织图纸会审，及时形成图纸会审记录及设计变更管理。 3) 及时进行技术复核，对发现的问题及时下发技术整改通知单。 4) 计量设备管理及测量管理。 5) 负责项目技术创优策划、新技术研发及四新技术应用。 6) 负责项目技术资料编制、工程资料收集整理。 7) 负责项目试验管理。 8) 针对分包单位反馈的图纸问题，及时与设计进行沟通解决。 2 质量部 1) 负责项目的质量管理工作，建立健全质量管理体系，完善管理职责及制度。 2) 贯彻国家及深圳市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。 2) 按照工程质量目标、年度计划对项目进行质量策划，并组织实施。 3) 负责工程试验检验管理，计量设备监管，以及工程的关键和特殊过程监控管理。 4) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 5) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。 6) 加强对各专业项目部的质量检查和监督，确保各专业项目部的质量符合规范要求。 7) 负责工程质量验收工作，参加严重不合格品的调查、处理工作及组织相关质量培训。 8) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 9) 负责工程竣工后的工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 3 安全部 1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。 5) 负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。 6) 负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 4 工程部 1) 编制施工总进度计划、单项工程和单位工程进度计划。 2) 按照施工合同和项目计划的要求，负责施工开工前的准备工作，包括各单位搭设临时设施的位置及面积和具体要求，各区域施工场地界面划分和对现场主干道、临时排水排污设施、供水供电线路的规划。 3) 对各施工单位之间的施工界面进行协调。 4) 根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，及时向业主提出招标计划，并参与业主组织招标。 5) 负责会议管理，起草管理工作报告及工程统计报告。 5 商务部 1) 负责项目预算成本的编制和成本控制工作。 2) 负责本项目分包合同文件的编制、审核、签订。 3) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。 4) 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。 5) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 6) 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 7) 负责各项款项的收支工作。 8) 负责分包付款办理，督促分包支付农民工工资。 9) 负责成本测算和预警。 6 物资部 1) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 2) 负责物资进出库管理和仓储管理。 3) 负责对材料的标识作统一策划。 4) 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。 5) 具体负责竣工时库存物资的善后处理。 6) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。 7 综合办公室 1) 负责各部门的检查工作。 2) 负责外部协调，督促推进工程施工进度。 3) 负责项目人员的后勤管理。