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人力资源部门职责及权限 人力资源部门职责及权限 PAGE / NUMPAGES 人力资源部门职责及权限 人力资源部职责： 负责企业本部机关岗位编制的判定 负责拟定部门月度、年度工作计划及花销估量 负责编制人力资源规划，展望人力资源需求，建立人力资源信息系统 负责建立贺完满企业的人力资源管理系统并组织推行 负责指导各产业人力资源管理系统的建立、推行和完满，并进行督查、检查。为各产业人力资源管理供给咨询服务 负责企业机关人员的招聘、试用、录取和辞退工作。负责办理企业及产业间的人员调动手续 负责建立、健全、运行和改进企业职工培训、激励系统 负责拟定、审查年度培训计划，并组织推行 负责拟定各产业负责人年度核查激励方案，并兑现核查结果 负责拟定企业先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选 负责组织对企业中层管理人员及部门职员的核查，并向企业介绍优秀人才负责拟定、完满企业薪酬、福利系统，并组织推行 负责协调与企业及政府有关部门与人力资源有关的关系 负责企业本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作 负责办理企业本部机关劳动关系，签订劳动合同 负责企业人事档案管理工作 负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通 负责校正企业有关人力资源方面的管理制度 负责配合战略管理部拟定战略规划 负责对本部门人员进行核查 人力资源部权限： 有权校正企业人力资源规划和管理制度 有权参加认路资源开发管理重要决策的拟定 有权对企业机关各产业人力资源管理系统运行情况进行督查、检 查 有权组织机关职工和各产业负责人的动向核查，对干部任用和异 动提出建议 有权组织、建立、推行职工培训教育计划，检查考据培训收效 有权审企业年度培训计划 有权依照企业激励政策改正完满薪酬奖励制度 有权拟定企业先进评选标准 有权提出企业的岗位编制方案 有权督查审查各产业的岗位定编及用人用工情况 有权拒绝或改正不吻合企业人力资源管理制度的违规行为和指令 有权办理一般的劳务瓜葛，必要时提请总经理办理 有权代表企业总经理办理与职工签订劳动合同及集体合同的手续 有权审批本部门花销开支 有权对本部门人员进行核查 互有关系 人力资源部向企业总经理授权的副总经理负责 各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导 人力资源部在企业行政制度管理和核查方面遵从有关职能部门的督查和管理 人力资源部经理岗位 人力资源部经理 直接上级：行管总监 人力资源部经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作：负责企业人力资源的管理，为企业供给和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任： 1） 依照企业本质情况和发展规划拟定企业人力资源计划， 经赞同后组织推行。 2） 拟定人力资源部年度工作目标和工作计划， 按月做出估量及工作计划，经赞同后推行。 3）组织拟定企业用工制度、人事管理制度、劳动薪水制度、人事档案管理制度、职工手册、 培训大纲等规章制度、推行细则和人力资 源部工作程序，经赞同后组织推行。 5） 加强与企业外同行之间的联系。 6）负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。 7） 审批企业职工薪酬表，报总经理赞同后转会计部执行。 8） 组织办理职工绩效核查工作并负责审查各项核查、培训结果。 9） 拟定述职周期经赞同后安排述职活动。 10） 审批经人事部赞同的过失单和奖励单，并安排执行。 11） 受理职工投诉和职工与企业劳动争议事宜并负责及时解决。 12） 按工作程序做好与有关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、推行细则的培训、执行和检查。 14） 及时正确传达上级指示。 15） 如期主持人力资源部的例会，并参加企业有关人事方面的会议。 16） 审批人力资源部及与其有关的文件 ? 17） 认识人力资源部工作情况和有关数据，收集解析企业人事、劳资信息并如期向总经理、行政总监提交报告。 18） 如期向行管总监述职。 19） 在必要情况下向下级授权。 20） 拟定直接下级的岗位描述，如期听取述职并对其做出工作评定。 21） 指导、巡视、督查、检查所部下级的各项工作。 22） 受理下级上报的合理化建议，依照程序办理。 23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 24） 填写直接下级过失单和奖励单，依照权限依照程序执行。 25） 培训和发现人才， 依照工作需要依照申请人力资源经理招聘、分派直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 26） 依照工作需要进行现场指挥。 27） 指定专人负责本部门文件等资料的保留和如期归档工作。 28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设施设施的登记台帐、如期盘点、报损报失等工作 29） 关心所部下级的思想、工作、生活。 30） 代表企业