风控工作计划.doc

风控的工作优质总结计划 风控的工作优质总结计划 风控的工作优质总结计划 风控工作总结 风控部工作总结 20XX 年，风控部在公司领导的关心和各部门同事的鼎力 支持下，依照公司整体工作思路和部署，努力工作款标的审察，同时还踊跃拓展新业务新品种。  , 达成借 现将一年来的主要工作总结以下： 一、确实做好借钱客户的资料审察和实地观察。 依据公司业务流程要求，风控部对借钱客户提交资料进行详尽审察，并对客户的财产状况，公司的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详尽观察，多方观察解析认识借钱客户的财产欠债状况，借钱用途，还款能力，做好贷前检查。 二、严格把控风险，完美风控举措。 一方面要仔细审察客户签订的借钱合同样法律文件。借钱合同样法律文件的审察与签订工作是风控部的一项重要工作，要仔细审察客户借钱合同能否完好性、能否合规性；同时依据本质问题精益求精有关法律合同。另一方面要完美客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房子他 项和强执公证、 拜托买卖还款公证， 此后公证处出文规定 “担保性拜托无效”，同时房管局也从头拟订他项流程，面对这些新的变化，需要依据本质状况改良完美房产抵押流程。车 辆质押需要商讨改良只押手续不押车的风控流程和保障措 施。 三、增强风险防备，拟订系列举措和制度。 今年下半年以来，面对日趋强烈的市场竞争和日趋紧张的互联网金融环境，各方面的风险不停加大，风控部门面对了巨大的压力，怎样增强风险防备，谨慎展开业务是我们面对的重要问题。部门要求建立全员风险防备意识，拟订详细风险防控举措和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，切记蚁穴溃坝的教训，同时侧重落实反担保举措，加大追偿线索的采集，反担保举措要避虚求实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提示。 风控部每天做好标的统计工作，并依据统计表实时提示邻近到期标的的本息还款。每个月月尾前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》依照制度要求提早多次提示有关客户和分公司，保证客户准时还款，做好客户的提 前续贷，同时也可实时发现问题踊跃采纳风险保障措 施。 五、增强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。 整理以前信誉借钱的逾期还款状况，采纳多种举措进行的追偿，做好与法院、法务部的交流工作，实时通告有关情 况。同时对于房抵和车抵业务的不良财产，我们也要实时发现问题，实时办理，加速不良财产的处理速度，赶快回收资本。综合这一年的状况看，车产的处理还比较实时，可是房产金额大，处理手续繁琐，时间较长，风控部需要对接专业的房产处理机构，学习房产处理方法，招聘专业人材，完美房产抵押业务。对于不良财产的处理，风控部应坚持信息公然，实时通告，集思广益的原则，实时追踪处理进展，不停更新周边信息变化，使得领导决议更为有力。 六、新业务新品种的开发研究。 今年下半年以来，依据公司领导的部署，我们部门与其余部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。新业务的推出扩宽了公司的业务范围，实时填补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促使公司借钱业务的发展。但新推出的业务也存在必定问题：车抵业务同质化愈来愈严重，没有竞争力。同时我们也不可以放弃房抵这一市场，踊跃开辟实践新业务，这样公司才能发展进步。 工作中的问题： 总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要对比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表此刻以下几个方面： 一、风控业务工作流于形式。 因为风控职责不明确，新业务刚推行时的风控流程不完 善，还有一些关系户，致使风控部工作不清楚，繁琐无章，惊慌失措，但有些重要风险点仍是没有把控到位。严格齐备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每个人员都应当恪守，不该流于形式，严格齐备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，可是这类工作习惯的养成正是我们工作能够勇敢有序展开的前提和保证。 二、需要多与业务部门进行交流，实时敦促业务部门展开贷后检查。 回首过去的工作，我们发现风控部人员与业务部人员交流少，发现问题未能实时有效解决，影响业务的有效展开，同时业务部门的责任观点不强，不可以对借 款客户进行按期贷后回访，实时发现风险，需要从制度上增强业务部门的风险意识和责随意识，敦促业务部门按期、实时对待收客户展开贷后检查。 三、风控人员自己理论水平易业务技术有待进一步提 高。 跟着公司业务的展开，对专业性人材需求愈来愈大，风控部人员经验较浅，专业知识和业务技术不足，需要学习锻炼。对此我们需要从外引进专业的人材，或多出去学习，参加专业培训，拓宽现有人员有关理论知识、提升业务技术，以适应公司的发展。 20XX 年工作计划： 20XX 年，风控部在做好平时工作的基础上打算要点抓好 以下几项工作：一是进一步提升风控人员业务理论水平易职业判断能力。增强学习