项目时间管理习题及.doc

(完满版)项目时间管理习题及答案 (完满版)项目时间管理习题及答案 (完满版)项目时间管理习题及答案 全力为客户供给满意的产品和服务 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献 项目时间管理题目及答案 一、单项选择题 1、计划评审技术（ PERT）：（ ） A． 平时进行 3 次估计，协助展望活动历时的预期值 B ． 以事件为中心， 在箭线上表示活动 C． 对每个活动只进行一次估计 D ． A 和 B 2、以下哪个术语能够描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ） A． 超前 B ． 平衡 C ． 赶工 D ． 滞后 3 以下各项都是进度计划的里程碑，除了： （ ） A．结束日期 B ．合同日期 C ．活动的工期 D ．计 划的要点事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚假的活动是： （ ） A．记录要点路径关系 B ．记录依赖关系 C ．赶工 D ．确定客户 要求的可交付成就日期 5、以下哪一个网络计划理论能够显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工 作的最后 10%才能够完成？（ ） A．PERT B ．ADM C ．PDM D ．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵便会对时间的延缓产生什么样的影响？（ ） A．减少 B ．双倍 C ．增加 D ．无影响 7、在一个前导图（ PDM）中两个方框间的箭头被叫做： （ ） A．一项活动 B ．拘束条件 C ．一个事件 D ．要点路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ） A．设计推行 B ．开发推行 C ．开发收尾 D ．推行收尾 E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录此后，一个估计员判断一个任务乐观估计需 5 天完 成，悲观估计 16 天，但平时会花 8 天。请使用 PERT技术计算希望值是几天？ （ ） A． B ． C ． D ． E ． 10、“在对软件编码前我不能够进行软件测试”这句话说了然哪一种依赖关系？ （ ） A． 随意的 B ． 软逻辑关系 C ． 优先 D ． 逼迫或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（ ） A． 要点路径 B ． 最早完成日期 C ． 最迟开始日期 D ． 赶工日期 12、以下哪一种进度计划编制方法包括风险评估？（ ） A． ADM B ． PERT C ． PDM D ． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ） A． 后续活动 B ． 事件活动 C ． 虚假活动 D ． 以上都是 14、以下哪项能够使进度编制变得灵便？（ ） 技术创新引领行业潮流 高效管理创立人文价值 打造受人尊敬的国际化企业 全力为客户供给满意的产品和服务 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献 A． 自由时差 B ． 总时差 C ． ADM D ． 赶工 15、甘特图和网络图的主要差异在于？（ ） A． 历时 B ． 任务 C ． 节点 D ． 时差 16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ） A． 职能经理 B ． 项目经理 C ． 项目管理主任 D ． 客户 17、进行活动历时压缩时，你能够在要点路径活动上增加资源。这时必定进 一步考虑什么？（ ） A． 其他活动的延缓 B ． 出现新的要点活动 C． 分配给要点路径上其他任务的资源 D ． 进度计划中历时最长的任 务 18、 PRET和 CPM的主要差异在于 PERT：（ ） A． 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B． 计算时差时使 用最可能估计 C． 经过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵便 D ． 在图中包括了非序 列活动，如回环或条件分支 19、 客户通知你项目必定提前两天完工，你将如何办理？（ ） A． 告诉客户项目的要点路径不同样意提前完成项目 B ． 向老板报告 C． 召开项目团队会议，商讨在要点路径进步行赶工或快速跟进法的方案 D． 努力工作，观察下月的项目状态 20、资源平衡平时：（ ） A．增加项目总成本 B ．推迟项目完成日期 C ．要求更少的资源 D ．要 求更多的资源 21、自由浮动时间是一项活动可被延缓但却不会影响的一种时间量，以下哪 一种时间量是自由浮动时间？（ ） A．后续活动的提前开始时间 B ．后续活动的最晚开始时间 C ．项目完工 D．以上都不是 22、资源平衡最好用于 ___________活动。（ ） A． 时间很紧的 B ． 准时的 C ． 非要点路径 D ． 要点路径 23、进度编制系统如 PERT、ADM及 PDM，平时作为一种项目管理工具被以下哪 类人使用？（ ） A．项目经理及项目办公室人员 B ．项目团队及职能部门经理 C．项目倡导人 D ．以上都是 24、 以下哪个公式能最正确的计算活动历时 ？（ ） A． AD（活动历时） =工作数量 /