- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风冷模块施工组织规划方案
风冷模块施工组织规划方案
风冷模块施工组织规划方案
第一章 编制依照
1.1 编制依照
本施工组织设计依照国家现行规程标准、 业主供给的空调工程施工图纸以及我公司公司标准、程序言件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。
1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范及标准
称
名
标准号或图集
建筑工程施工质量查收一致标准
GB 50300-2001
建筑电气工程施工质量查收规范
GB 50303-2002
《采暖通风与空气调理设计规范》
GB 50019-2003
《通风与空调工程施工质量查收规范》
GB50243-2002
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95
《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》
GB50242-2002
《通风与空调施工及查收规范》
第二章 工程概略
2.1 工程概略
工程名称:
工程地址:
建筑面积:
承包方式:通风空调专业分包
质量标准:不低于中华人民共和国《施工质量查收规范》合格标准
2.2 工期要求:
计划工期 90 日历天。
详细动工日期以建设监理单位的动工报告审批日期为准。
2.3 施工要求:
1)本工程应严格恪守《通风与空调工程施工 及查收规范》和《建筑给水排水及
采暖工程施工质量查收规范》 GB50242-2002 中的要求施工。
2)风管用镀锌钢板制作,空调用冷热水供回水管当管径在 DN32 以下时,用焊
接钢管,当 DN40 以上时,用无缝钢管 ,凝固水管用 PVC 塑料管
3) 所有水环热泵在吊装时,要有隔振胶垫,机组冷凝水管设存水弯,冷凝水管在存水弯后安装通气口通气口长约 50mm,存水弯签前设 50mm 高度的短管。
4) 保温资料采纳橡塑发泡型资料, 厚度由厂家依管径和安装场所确立, 但不得小于 25 ㎜,设计人员认同后,方可订货安装,空调送回风和进风管道,空气凝
结水管、分集水缸均需保温, 冷却水管除屋面上的管道不保温, 空调循环水管保温厚度为: DN <80mm 时,厚度为 25mm;DN > 100mm 时,厚度为 30mm,明装冷凝水管道保温厚度为 20mm;屋顶冷却塔循环水管,保温厚度 50mm,空调循环泵供回水管道保温采纳阻燃橡塑复合隔热资料, 接缝除粘胶,外缠阻燃塑料胶带保护;屋顶冷却塔循环水管,采纳岩棉保温层,外包镀锌铁皮。
5)所有空调冷热水供回水管道仰头放气,低头泄水,详细作法拜见过门地沟的作法。
6)机组冷凝水管暗埋洗手间墙内, 排至洗手间地漏,立管埋墙从吊顶接至地面,暗埋冷凝水管不做保温,冷凝水系统采纳冲水试验,保证不渗漏。
7)系统安装完成后要进行冲刷, 冲放出的水与白滤纸接触后见不到污物为合格。
8)系统工作压力为,试压要求在水压稳固一小时后压降 不超出 20KPa。
9)水循环机组、空调机组、水泵、风机、阀门等设备到货后,应检查确认其主
体和零零件无任何缺损和锈蚀, 切合厂家技术规定, 知足设计院的技术要求, 各样技术文件齐备,方可安装。
)所有设备或基座应在设备到货后核实尺寸无误,方可安装。 10)风管和水管穿墙和楼板的预留洞,施工中应与土建人员亲密配和,不得遗漏、错留, 11 管道安装好后,余留缝隙应填实。 )每个空调系统在其送回风管上留有风量测定孔,安装于气流稳固的直管段上。 124m ㎜,间距 所有明装和暗装的水管道,都应涂各样色彩娇艳的色环,色环宽 30013);循环水(大红)设置一个,同时用相同颜色的箭头标记管内水流方向,循环水供
;冷却水供(浅绿)回(粉红) ;冷却水供(深绿) 各层循环水支水管均设流
量均衡阀。) 14 流三通均应连成
,不得连成┻,以保证回水畅达; 15)所有回水管道的合16)所有空调机组出入水管上均安装温度计和压力表;
第三章 项目组织与管理
3.1 项目组织机构的构成
我公司是具备通风空调安装工程 总承包一级资质的公司 。将依照多年累积的工程管理经验,成立以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本管理为主要内容,以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理体制。
本工程将委派拥有同类工程施工管理经验的一级项目经理和公司优异管理人
员构成工程项目经理部, 以项目经理为核心, 充散发挥公司的整体优势, 实行“过程精选”管理。以合同管理为依照,以专业管理和计算机管理相联合的管理手段,对工程进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调与控制,高效率的实现工程综合目标,落实业主、监理和总承包的各项要求,实现对业主的承诺。
2.项目管理组织机构
项目经理
项目生产副经理兼总工程师
工程部(施工、技术、质量、安全)
物质设备部
通风空调施工队
施工班组 施工班组 施工班组 施工班组
3..2 项目组织机构 3.2.1 项目经理部组织机构为了保证
文档评论(0)