解读阿米巴经营模式的落地实践.pdf

解读阿米巴经营模式的落地实 践 连载一：“阿米巴经营模式”的落地实践解读 第一篇：稻盛和夫是践行【“理念 +算盘”经 营之道】的成功典范 根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 稻盛和夫 27 岁创办京都陶瓷株式会社（现名京 瓷 Kyocera ），52 岁创办第二电电（原名 DDI ， 现名 KDDI ，目前在日本为仅次于 NTT 的第二 大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊 人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界 500 强。京瓷是唯一经历 4 次经济危机都没有影 响的日本大企业，而且还创造了连续 50 年从未 亏损的奇迹。在日本四大“经营之圣” （另三位 2 / 36 育方式的全封闭高端经营实战训练，几十年来为日本本土优秀企业培养了几千名 高端经营管理人才。也就是在这里，田和喜第一次触摸到了企业经营的“顶尖实战智 慧”。 企业家：稻盛和夫创办的企业在日本不是最 大的，也不是最赚钱的， 但他独创的经营方式却 是“最具影响力的”，被认为带来了“企业经营 的革命”，这种经营方式成功的核心是什么？ 田和喜： “阿米巴经营”将“复杂的管理问 题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不 是目的， “获取经营成果”才是企业存在的根本。 稻盛和夫先生的最伟大、 最英明之处， 在于 他抓住了企业经营的根本目的和目标， 将企业经 营的具体方法和手段交给了员工， 通过量化的具 体通俗的授权方式让员工 “自动自发”的去执行、 去创造、 去不断改善， 这正符合中国的传统智慧 “有舍才会有得，欲擒故纵”的思想。 “稻盛哲学” （即京瓷理念）的核心是为了 解决经营的目的和全员信任统一思想的问题， 包 括老板和员工之间、 上下级之间、 员工和员工之 4 / 36 间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先 生及其每一个领导为人处事的日常行为来所贯 穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。 “阿米巴经营模式” 就是把组织分为一个个的小集体，通过独立 核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组 织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以 “单位时间核算 ”这种独 特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 要实现“哲学 +阿米巴”的经营方式，首先 就必须要有对企业经营目标进行测量的 “系统量 化工具”。 “京瓷会计学” （我们称其为 “经营会计”） 就是稻盛和夫为解决这个难题而发明的，通过 《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营 问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出 对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生 （包括所谓的营销改善、精益生产……等等）， 都并通过每一年、 每一月、每一天的不断循环往 复改善，做到极致。 最终京瓷想不成功， 想不快速发展， 想不获 得高利润都很难。 5 / 36