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人力资源经理个人工作总结范文 人力资源经理个人工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 人力资源经理个人工作总结范文 人力资源经理个人工作总结范文 回顾 20xx 年，人力资源部在企业领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工 作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对 工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地张开 20xx  20xx 年度年度工作确定 基础。 一、工作总结 ( 一) 职工配置 目前设置职能部门 4 个和 5 个服务中心，人员配置依照定编规定进行合理装备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有职工 188 人，其中各项管理人员 36 人( 其中高层领导 2 人，中层人员 7 人，基层管理人员 27 人) ，操作层人员 152 人，其余管理人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、大专以上学历的有 26 人，注册物业管理师 1 人，中级以上职称 2 人。 ( 二) 职工管理 1、招聘管理 成立适合企业的招聘渠道。 8 月 29 日开销 2000 元开通新村夫材网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位 ; 结合物业类企业本质，经过长垣在线免费宣布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位 ; 参加现场招聘 1 次。 经过各种路子招人、选人，基本满足企业用人需求，今年共计招 聘 96 名职工 ( 其中管理人员 10 人，操作层人员 86 人) 。2、平时管理 规范完满职工入职、核查转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关平时人事手续基本能按规定有序进行。 职工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括任职职工档案、离职人员档案以及应聘人员档案 ( 存储备用 ) ，平时对任职职工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员准时办好相关手续后及时归于离职人员档案 ; 应聘人员档案依照初试及用人需讨情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选 ; 对职工档案按部门项目进行分类归档 ; 同时成立以上种类职工电子信息档案，便于职工动向信息管理和盘问。 依照保密、规范化原则， 20xx 年 6 月份在原有基础上，完满了薪资发放流程。每个月及时正确核算报批薪资，让职工能准时领取薪资。截止 20xx 年 11 月，累计支付职工薪资 2434406 元，其中本部职能部门 121572 元，龙首苑服务中心 413632 元，清华苑服务中心 784386 元，公园 2080 服务中心 344336 元，世纪花园服务中心 661253 元，富美小区服务中心 109227 元(20xx 年 4 月至 20xx 年 11 月) 。 拟定下发《人力资源管理手册》，使平时人事工作有据可依，更加规范。 及时保质完成领导交办的其余临时工作。二、存在的不足及改进举措 ( 一) 在新职工的招聘选拔方面还需要改进思路，依照企业人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 ( 二) 职工整体素质有待提升，这方面今后重点要把好招聘关，在 保证用人需求的情况下，渐渐提升招聘要求，力争招聘到有技术、有学历、有素质、有管理才能的人员 ; 其次对现有人员培训提升。 ( 三) 留人方面：由于留人体系不够完满，造成了现阶段企业职工 进得来，留不住场面， 20xx 年各种离职人数 74 人( 管理人员 11 人，操作层人员 63 人) ，其中序次员流动性较大。在今后工作中，侧重 职工离职原因解析，因材施教，拟定改进举措。 ( 四) 绩效核查和职工培训方面：人力资源部对职工培训核查不到位。运营部主要肩负了作业层职工培训及核心管理人员的核查工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训核查工作。 ( 五) 人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业本质，更好地来张开人力资源管理工作。 ( 六) 开拓创新能力不够强，在今后的工作中间，争取在完成好本 职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到脚扎实地的同时，将眼光放得再长远一些，将思想放的再广阔一些，积极进步、开拓创新。 人力资源部在总企业和部门直接上级领导下，紧紧围绕企业 20xx 年度人力资源整体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的 工作范围内，认真履行企业赐予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进步，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将今年度工作张开情况及工作结果总结报告以下： 一、人力资源现状及需求现状改进 1、企业人力资源现状说明 20xx 年初，企业职工总人数名，其中高级管理层名，中级管理 层名，一般管理层名，一般职工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，拥有专业岗位从业资格证名。 2、人力资源需求现状改进情况 经过一年的不断努力，人力资源部经过各种渠道的招聘，选拔、引进各种专业管理人