无领导小组讨论评分表评分标准.pdfVIP

. 评分标准的设定 1．评分标准的设定 （1）评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分； （2 ）评价者应根据具体的评价维度和评价指标结合项目协调员岗位的实 际情况进行评分； （3 ）评分标准说明： 本次测评标度分为四个等级， 为较差、一般、较好、 非常好。本次测评满分为 10 分，规定 8-10 分为非常好； 6－8 分为较好； 4 — 6 分为一般： 4 分以下为较差，即： 测评标度 比较差 一般 比 较 非常好 好 评分范围 4 分以下 (不包含 4—6 分 6 — 8 8 分以上 4 分) 分 2 ．观察记录 在候选人讨论的过程中， 评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对 现场行为进行记录。记录内容包含一些基本的信息，如：讨论的起始时间、结 束时间，小组成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现 等等。在面试过程中，评价者可以根据下表进行记录和评分 。 时间： 整体行为表现： 观察员： C （姓名） B( 姓名 ) D （姓名） A （姓名） E （姓名） C （角色） B （角色） D （角色） A （角色） E （角色） 精选 word 范本！ . 测评 应 变 沟 通 组 织 协 语言表 稳定性、 简短 分析能力 个人影响力 总分 要素 能力 能力 调能力 达能力 举止仪表 评语 权重 20% 15% 15% 15% 20% 10% 5% 10 综 合 敢 于 坚 在 是 为 平 息 能 够 清 面 试 已有信息， 持 自 己 的 意 实 际 情 否 将 自 组内纷争， 善 晰 地 表 达 自 中 情 绪 稳 能 透 过 现 见，同时有效 境中，审 己 的 思 于 寻 求 大 家 己 的 观 点 和 定、沉着， 象 抓 住 问 与他人交流； 时度势， 想 、 观 观 点 的 共 同 思路， 语言生 穿 着 打 扮 题的本质， 能 根 据 场 上 思 维 敏 点、意见 点，推动小组 动、流畅、富 自然得体， 区 分 出 问 情 况 及 时 调 捷，考虑 和 建 议 形 成 统 一 意 有感染力。 言 谈 举 止 观 题