有关如何健全和强化规章制度管理.docVIP

有关怎样健全和加强规章制度管理 有关怎样健全和加强规章制度管理 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 有关怎样健全和加强规章制度管理 怎样健全和加强规章制度管理 　　自古就有“无有规矩, 不可方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应当是规章、制度,因此成立健全完美的安全管理制度则是搞好安全工作的前题因素。 　　多年来,为了保障安全生产,从国家到地方,有法律法例, 也有行政法例、以及铁道部、局、以及段车间班组都拟订了有关的规章制度和安全举措等。可是，我们在实质生产中违章违纪现象屡禁不只和事故屡次发生，为何哪？下边谈以下几点认识： 　　一、执行规章制度要有令必行,有禁必止 　　不论是国家的法律法例, 仍是公司的规章制度,一旦成文实行,就一定做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,不然全部规章制度就会形同虚设, 就将一事无成。回首过去,各种规章制度能够说无奇不有, 在安全管理方面的规章和制度也齐备齐备,可是在贯彻执行规章制度上,因为有些规章制度在拟订之初就离开生产现场实质，进而使管理者在执行上出现，管理者和被管理者之间的矛盾突出，此外还有一些管理者抓的不紧,管的不严,就会使部分不自觉的人员独断独行, 违章蛮干,如：有些领导到作业现场盲目指挥和越权指挥，非工作执行人现场参加指挥等；以及作业人员有章不循，图省事等现象也会在一些管理环节上出现破绽,以致造成事故,懊悔末及。 　　特别是在管理工作上,从领导层到管理层以致到基层作业人员, 安排的工作一定扎扎实实地按章有度的去达成,不然就要追查其责任并对其进行处分。对待工作就一定谨小慎微,严细仔细,抓管理工作就一定落到实处,不徇私交。 　　二、拟订规章制度要吻合实质,吻合段情段况 　　全部拟订出的规章制度,是要靠人去执行,去实践,去达成, 而人的行为是受思想意识的支配。因此,我们在拟订全部规章制度时,第一就要考虑到以人为本, 一致人的思想,提升人的认识，吻合实质,便于操作,订正草拟各项制度要深入基层、现场,进行检查认识,掌握实质操作过程和作业人员的思想动向,因为所拟订出的全部规章和制度最后要落实到详细操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,针对实质生产过程所拟订的每项管理规定或管理制度,假如是吻合实质, 就可以有效地拘束和规范人的行为；否者该制度就成为一纸空文和陈设。 　　三、 贯彻规章制度要灵巧多样 　　1、展开亲情教育, 战胜过去在安全管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管、以罚代管的陈腐方法,使员工从内心认识和领悟违章作业的危害性和遵章守纪的自觉性，经过推行人性化管理，实行“感情”工程, 用亲情修建安全平台,在班组建起员工的全家福橱窗和亲情寄语，让员工工作前不忘亲人嘱咐,工作中切记家人的期盼；使安全生产趋于可控。 　　2、展开岗位培训教育,跟着知识经济的迎面而来，现在世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不停加速，使员工知识构造不合理和知识老化现象日趋突出。经过培训充分他们的知识，培育他们的能力，给他们供给进一步发展的时机，知足他们自我实现的需要。 　　对在生产现场中的频频违章指挥、违章作业者举办特意的培训学习班，经过参加学习班,使他们提升对安全工作的认识。 　　3、展开事故事例教育,经过对事故典型剖析、议论学习，让广大员工进一步认识到血的教训及安全规章制度的重要性和必需性。 　　四、创新基层管理，推动规章建设，盘活体系、体制，充散发挥广大员工参加管理的踊跃作用 　　单位的建设与发展需要全段员工的支持。怎样培育和提升员工的主动性、踊跃性和创建性，将对段的发展产生巨大的作用。而要获得员工的支持，就一定对员工进行激励，调换员工踊跃性是管理激励的主要功能。 　　自古就有“无有规矩, 不可方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应当是规章、制度,因此成立健全完美的安全管理制度则是搞好安全工作的前题因素。 　　多年来,为了保障安全生产,从国家到地方,有法律法例, 也有行政法例、以及铁道部、局、以及段车间班组都拟订了有关的规章制度和安全举措等。可是，我们在实质生产中违章违纪现象屡禁不只和事故屡次发生，为何哪？下边谈以下几点认识： 　　一、执行规章制度要有令必行,有禁必止 　　不论是国家的法律法例, 仍是公司的规章制度,一旦成文实行,就一定做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,不然全部规章制度就会形同虚设, 就将一事无成。回首过去,各种规章制度能够说无奇不有, 在安全管理方面的规章和制度也齐备齐备,可是在贯彻执行规章制度上,因为有些规章制度在拟订之初就离开生产现场实质，进而使管理者在执行上出现，管