医院班子述职报告医院领导班子述职报告.docVIP

医院班子述职报告医院领导班子述职报告.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院班子述职报告医院领导班子述职报告 医院班子述职报告医院领导班子述职报告 PAGE / NUMPAGES 医院班子述职报告医院领导班子述职报告 医院班子述职报告 医院领导班子述职报告 医院班子述职报告 (一 ) 我院领导班子坚持以科学发展观为指导,深入贯彻习近平主席系列发言思想和 ldquo; 十八大 rdquo; 精神,牢牢环绕医院中心工作,不停增强班子思想政治建设、干队伍伍素质 建设和党风勤政建设,创新服务内涵,培养业务亮点,打造优良品牌, 提高公共卫生服务能 力,实现了 ldquo; 十二五 rdquo; 事业发展新超越。现将任期履职状况报告以下: 一、提高认识,增强举措,扎实推动思想政治工作 (一 )增强主旨教育,深入服务民众意识。党的十八大报告明确指出,卫生工作的根本方 向是为人民健康服务。 所以,我院领导班子牢牢环绕这一目标, 仔细组织展开政治学习和局势教育,严格落实党中央 ldquo; 八项规定 rdquo; ,把为民众供给优良安全的医疗服务作为 工作的根本出发点和落脚点, 坚固建立一心一意为人民服务的主旨意识, 进而促进我们不停实践,英勇创新,提高联系和服务民众的能力。 (二 )合理分工,团结协作,班子凝集力、战斗力、向心力进一步增强。推行 ldquo; 一把 手 rdquo; 负总责,分管领导详细负责,班子成员 ldquo; 一岗双责 rdquo; 的领导工作责任 制,并做到 ldquo; 思想上多交流,工作上多交流,决策上多商议 rdquo; 。班子成员仔细执行分管岗位职责,带头执行党风勤政建设的各项规定, 不计较个人得失,保护团结,顾全全局,同心合力率领医院开辟进步,不停进步。 (三 )贯彻执行民主集中制,科学决策能力进一步提高。推行 ldquo; 三重一大 rdquo; 决 策制度和领导责任追查制度,坚持领导干部、 党员、 民众三位一体的民主决策原则, 以院务 会、党代会、职代会等多种形式宽泛征采建议,集体议论决策,防备了暗箱操作,保证了重 大决策的正确性、科学性和可行性。 二、创新思想,着重实绩,努力提高领导管理水平 (一 )转变管理模式,促进事业发展 1、组织机构健全,责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、勤政纠风工作领导 小组、 阳光用药监察管理小组、 创先争优领导小组及民主评论行风工作领导小组等, 保证各 项工作言传身教,令行严禁。依据干部管理目标责任制的要求,院领导班子成员分工明确, 责任到位,医院法人代表每年与中层干部签署《 XX 医院安全生产与目标责任书》 、《XX 医 院勤政建设和纠风工作责任书》 ,出台了《 XX 医院过分医疗责任追查制度》 、《 XX 医院卫生 资料及后勤办公资料等库存物质管理制度》 、《 XX 医院部分药品使用管理规定》 、《XX 医院 工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度,有效地推动了医院的科学化、制度化、规范化管理。 2、为改变过去在专科门诊管理上责权切割、条块不清的状况,我们英勇改革,专科门诊归口住院部条块管理,利 用经济杠杆均衡收入分派,提高了临床服务质量,增添了就诊人次。据统计, 2014 年 我院门诊量 万人次,较 2013 年增添 %,住院人次 人次,同比增添 %,业务总收入同比 增添 %;2015 年 1~5 月门诊量 万人次,同比增添 %,住院人次 人次,同比增添 %,业务收入同比增添 %,就诊量和业务收入逐年递加。 3、充足运用薪酬的激励作用,绩效薪资向实绩大、贡献多的临床一线优异技术人员倾 斜,表现了 ldquo; 多劳多得、优劳多得 rdquo; 的分派原则,有效调换了医院中坚力量的工作踊跃性。 (二 )延长服务内涵,培养业务增添点 1、优化服务流程,便利患者就诊。预防保健科踊跃与 XX 镇企、事业和机关单位合作, 承接体检项目并展开上门服务 ;以 ldquo; 三好一满意 rdquo; 为服务主旨,完美客服部职能, 使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息录入、便民服务等综合服务窗口 ; 从 20XX 年起,逐渐在门诊每个楼层设置客服部、收费处,安装语音分诊导诊系统,展开预 约诊断服务,有效减少了 ldquo; 三长一短 rdquo; 现象 ;20XX 年, XX 市社保落户我院, XX 市参保患者在我院可直接持 XX 社保卡进行医保结算,民众就诊更为方便、快捷。 2、踊跃展开新业务,实现可连续发展。 20XX 年,我院宽泛展开 XXX 、 XXX 、 XXX 等腹腔镜手术,填充了过去院内微 创技术领域的空白 ;外二科在院内领先展开 XX 术和 XX 术,减少了患者难过,缩短了 住院时间, 减少了医疗花费 ;产科推行新技术 ldquo;XXXXrdquo; ,降低了剖宫产率。 20XX 年

文档评论(0)

135****6574 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档