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个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。 也就是说无论是大公司或者小公司都可能
有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，
画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。 所以我们可以毫不夸张地说， 一家公司
与竞争对手的区别， 不在于企业高层战略， 而在于它最后的执行能力。 执行力关系到企业竞
争力的强弱！
A. 沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既
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