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对企业精细化财务管理的探究（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-010F5G，doc格式，正文3488字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：企业,精细化,财务管理,探究,中图,分类,F230,文献,标 2 一、精细化财务管理的涵义 2 二、财务精细化管理的意义 3 三、企业精细化财务管理的特征 3 四、实现企业精细化财务管理的具体措施 4 五、精细化财务管理工作中需注意的问题 6 六、对精细化财务管理的思考 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 对企业精细化财务管理的探究（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择。提高企业精细化财务管理的能力，是在市场经济中有效地提高企业的竞争力的重要途径。积极推行 关键字：企业,精细化,财务管理,探究,中图,分类,F230,文献,标 中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 摘要精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择。提高企业精细化财务管理的能力，是在市场经济中有效地提高企业的竞争力的重要途径。积极推行精细化的企业财务管理，以不断完善和推动企业财务管理效率，促进企业经济效益的提升，使财务管理在精细化管理中发挥更大作用，是值得企业思考的问题。 关键词加强企业精细化财务管理 伴随着经济体制的改革和市场经济的发展，我国中小企业的财务问题已经越来越突出，并且朝着多样化的趋势发展。为了解决这个问题，提出了企业精细化财务管理。精细化的财务管理不仅能够为企业做出正确的决策提供依据，还可以促进企业的经营发展有序进行。本文通过对精细化管理的定义、意义的分析，具体陈述了企业精细化财务管理实施的有效策略。 一、精细化财务管理的涵义 精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。在实践中，重点在于落实，并把财务管理的范围延伸到公司各个经营领域，使财务监督职能得到充分的发挥，使财务管理和服务职能得到拓展，真正的实现财务管理内在的价值。在工作中，必须以全员、全过程和全方位为控制主线，并实现最优的管理效果，使财务控制管理得到强化，理财的管理水平得到提高。 二、财务精细化管理的意义 财务管理的目的是能够为企业的管理者提供可靠、有效的信息和资料，降低企业的财务的风险，确保它的正常运转。 1、对财务实行精细化管理能够直接反应反应企业在一段时间的经营成果，使管理者更好地明确企业的财务状况和发展的空间和投资方向，并针对企业中存在的问题给予及时的解决。 2、 财务精细化管理还能够为企业的经营者或单位提供准确的信息，使他们更好地控制企业的运转。 3、精细化管理可以使企业在一些细小的地方发现投资的问题后，尽力把风险控制在可以接受的范围里面。 4、财务精细化管理还能够影响财务工作者的工作流程，使他们更能清楚在整个管理中自己所处的位置，为企业提供更有效的服务。 5、财务管理的精细化使得一部分职员参与到管理工作中，这对整个企业的运转有很好的带动作用，能够帮助企业更好地实现管理的目标。 三、企业精细化财务管理的特征 1、把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点。不断地对财务内容进行细化、分解和整合，以便提高财务管理的水平和财务工作的质量。通过财务管理领域的拓展形成一个以财务预算作为目标，决策、实施、控制、调整、优化的工作程序，将财务管理和生产经营融合起来，生产各部门围绕着企业的效益目标协同工作，以便提高企业经营的战斗力和灵活性。 2、运用管理手段和科学管理制度搭建平台。充分运用管理学的基本原理，并依据企业生产经营活动的实际情况，建立一套切实可行，严谨细致的监督管理机制和工作活动规范，不断建立健全企业内部管理体制，不断精细工作岗位的职责，加强内部管理力度，实现内部管理的常态化、制度化，以实现企业管理从人治到法治的管理思想的过渡。 3、以提高企业效益为主要目的。精细化财务管理的目的是经过财务工作的不断深度和广度发展，充分挖掘企业生产经营活动的内在价值，同时实现有效的成本控制，不断减少