配送中心配送流程(精).pdfVIP

配送中心配送流程 1 范围 本标准规定了连锁超市公司配送中心商品配送的管理内容和要 求。 本标准适用于连锁超市公司配送中心商品的配送。 2 职责 2.1 采购部负责配送商品库存的监督及新品的主动配送工作。 2.2 信息管理部负责配送商品单据的生成及录入工作。 2.3 配送中心负责商品的集货配送工作。 3 内容和要求 3.1 配送时间 3.1.1 大厦超市、总店、站前店、三里庄店、苗庄店、红旗店、义堂 店、银雀山广场店每周配送三次。 3.1.2 北园路店、河东店、王庄店、东关店、月亮湾店每周配送二 次。 3.1.3 生鲜商品每天至少配送二次，特殊情况随时配送。 3.1.4 配送在途时间不能超过 3 天，周日及节假日顺延。 3.1.5 新开门店在开业前 10 天进行配送。 3.2 配送流程 3.2.1 采购主管在业务中心主动下的配送审批单，自动下传至配送中 心系统，生成 [ 配送/ 返配出库单 ] 。 3.2.2 信息管理部录入员在配送中心系统 [ 配送/ 返配出库单 ] 中录入实 际出库数量，保存并审核单据，打印一式三联的 [ 商品配送出库单 ] ， 传配送中心收货主管，收货主管将配送单按门店分好后，白联交收货 员集货。 3.2.3 收货员按配送出库单的实发数将商品备好后，码放在集货区指 定区域，需出库时将货物推到出货门口。 3.2.4 收货员将配送单交出库审核员，出库审核员和送货驾驶员逐项 清点商品数量，确认无误后二人共同签字，出库审核员留存配送单白 联，将配送单红、黄联交予驾驶员，商品装车。 3.2.5 送货驾驶员携配送单红、黄联到门店收货部，门店收货员清点 数量，核对一致后在配送出库单的红、黄联上签字确认，并写上收货 日期，交送货驾驶员，黄联留存。 3.2.6 门店执行配送商品门店验收流程。 3.2.7 每天下班前，送货驾驶员将配送单红联如数交给配送中心收货 主管，收货主管将配送单红联和白联捏对在一起，按日期汇总整理后 装订成册，留存备查。 4 检查与考核 4.1 各环节由各部门进行考核，出现差错，每次扣责任人绩效考核分 数 1-2 分。 4.2 依据配送中心配送所涉及的环节，由营运部对配送中心配送工作 进行抽查与考核，出现问题，扣相关负责人绩效分数 1-2 分。