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PAGE PAGE 1 老司机总结的项目经理必备7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必需具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，期望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。  首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素养和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应当具备：领导才能、专业技术学问、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动担当责任、思维机敏、精力充足、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。  看下面：  +项目经理要喜爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；  +负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效掌握；  +支配好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；  +做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，准时办理手续、准时报批、准时做好预算、结算；  +做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款准时。  +项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；  +各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。  +督促做好工程质量管理，根据全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；  +督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；  +督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。  +能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。  要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。  项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工预备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。  项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到20XX年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建筑师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担当项目经理做出的认定。但是取得了注册建筑师资格并不意味着就是一个好的项目经理了，资格的取得只是达到担当项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建筑师资格考试大纲所包含的内容。  作为一名工程项目经理，就是项目施工的领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要，假如说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂。  众所周知，内因是打算事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素养，我们只有具备相应的心理素养，才能有成功达到自己目标的可能。  那么，这些心理素养详细包括以下几个方面：  一、认清角色，摆正位置。  工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持虚心谨慎的态度，在敬重、理解并听从公司领导的同时，通过协调、争论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在专心做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。  工程施工过程中有许多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当准时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。  二、开拓创新的意识。  要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“虚心”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。  三、