最新拾旧二手书店创业计划书(PPT37页).ppt

* * * * 分工合作 书店宣传 在网上、QQ上、等发布我们书店的相关信息，以及相关的优惠活动，来收购二手书，和销售我们的书屋的书籍；制作微信推送，提高书店影响力。 在书屋门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报等。 信息收集 收集同学当前需要的书是什么。 收集寝室搬迁时间和各种自考时间。 财务管理 每周进行销量和成本统计。 每月统计收益，并进行对账和资产盘查。 每季度制作季度报表。 发放员工工资。 * 2021/8/15 八 风险控制 * 2021/8/15 （一）风险分析 成本风险 经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失。 * 2021/8/15 （一）风险分析 市场供需风险 1.教材囤积风险：由于同学对不同教材的需求不同，而收购教材没有选择，所以旧教材肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量的时候要在合适地点租赁房屋进行囤积教材的存放。另外，图书的存放对于外部环境要求比较高，适度不能太大，属易燃物品。 2.大学自主创业风险：存在着一定的盲目性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期的发展可能会造成各项决定的错误产生。 * 2021/8/15 （二）应对风险策略 成本风险应对策略 在书店的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。 * 2021/8/15 （二）应对风险策略 1.创业风险应对策略 可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。 2.教材囤积应对策略 利用价格优势，进行市场空间的抢占，根据堆积时间长短和受欢迎程度进行调整、一般堆积时间越久价格越便宜，但是最低价绝不会低于进货价。推出“以书换书”特设活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，然后换给其我店的一些书籍。 * 2021/8/15 总结 以上是我们微创小组的“拾旧”二手书店创业计划书汇报。二手书对于学生来说是非常好的再利用资源，学校不再统一要求订书，所以很多同学都会选择二手书。同样的，很多同学在完成课程的时候不知道怎么处理书籍，如果能够以一定的价格卖出，创造资源，很多同学是非常愿意的。 因此，我们团队认为，“拾旧“二手书店前景较为广阔，发展较好，与此同时，我们也明白，在实施过程中，我们会遇到许多困难和挑战，但是我们希望将这一计划付诸行动，让其变成现实！ THANK YOU FOR LISTENING! BUSINESS PLANNING FOR SECOND-HAND BOOKSTORE 汇报人： 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “拾旧”二手书店创业计划 BUSINESS PLANNING FOR SECOND-HAND BOOKSTORE 微创小组 随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所。书籍，自然地也成为了大学生活中不可或缺地一部分。 如何用经济实惠的价格买到想阅读的图书，自然也是大学生的考虑问题。所我们想创立一个拾旧二手书店，以把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。 序言 目 录 CONTENTS 市场分析 书籍收购 营销策略 书店选址 财务计划 一 二 三 四 五 经营销售 六 七 八 团队分工 风险控制 一 市场分析 （一）市场定位 销售的旧书主要定位于大学的教材、自考、教辅、期刊杂志。 旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外