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体育中心物业
体育中心物业治理
初步方案
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2021 年 4 月 19 日
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目 录
1,企业基本情形 , 公司内部治理机制和特点;
2,对本项目物业特点的分析;
3,对本物业治理服务的整体治理的设想及策划;
4,拟实行的工作方案和物资装备设备情形;
5,治理人员的配备,治理及培训;
6,物业修理养护方案和实施;
7,各项指标的承诺及完成承诺指标实行的措施;
8,经费收支预算;
9,本项目资料档案的治理及相关规章制度;
10,本公司治理本项目的优势及要说明的问题;
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第一章 企业基本情形 , 公司内部治理机制和特点
贵州立华安物业服务有限公司是一家集住宅物业服务,商业物 业服务,保安,保洁,修理, 园艺工程及物业服务顾问,询问,策划业务为一体的 , 具有独立法人资格的综合性物业服务企业;
立华安核心层是由一批深爱物业 治理事业并在物业服务行业拼
搏实践 5- , 有物业治理 专业学问和 治理技能 深度积存, 年富力强 的职业经理人共同组成的物业服务团队;她们包括 : 国内 数家知名物业服务企业 ( 一级资质 ) 的资深人员和精英人才 , 我们一方面能在日常治理中带给员工最 新的思想 理念,最前缘的 体会指导, 另一方面能为接管物业供应独到的 治理创意及 专业的治理建议, 并拥有国内大型体育场馆治理体会的专业人才作治理技术支撑;
立华安在秉承”全心为客户制造价值服务”的经营理念基础上 ,
树立起”帮忙客户 , 就是帮忙我们自己”的全员服务理念和”以严
谨,细致的服务不断为客户制造安全,美丽,舒服的物业氛围 , 连续实现客户中意”的质量方针;
立华安以优质服务为支撑 , 以国际 ISO9001 质量治理体系为服务品质保证 , 以”和谐居住,星级服务”为标准 , 积极提倡”和谐生活方式” , 从基本生活方式,社会生活方式和精神生活方式三个层面关爱客户 , 为客户制造一种完善的生活服务系统;
立华安作为学习性企业组织 , 在学习国外先进物治理念技术的基
础上, 融汇国内物业治理实践体会 , 探究出独具特色的”立华安物业
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服务模式” , 协作”顾客中意系统” (CS) 的运作 , 力争将物业治理服务达到尽善尽美的境域;立华安提倡的”治理严谨化,服务优质
化,客户亲情化,理念超前化”已经形成以”高档物业特点,优质
服务标志,独具项目特色,合理收费取向”为核心的物业服务品牌风格;
贵州立华安物业服务有限公司于 成立, 凭借对物业服务的专业懂得, 现在管项目有位于贵阳市的众福家园,中心公园,美成名园,涧桥泊林 , 清镇市的塞维利亚等五个高层住宅小区 , 与此同时代管银
海地产的嘉怡花园,银海大厦和 银海 元隆广场 , 并正积极接洽贵州省多个地州名优楼盘;
质量方针 : 以严谨,细致的服务不断为客户制造安全,美丽,舒服的物业氛围 , 连续实现客户中意;
核心理念 : 把员工的个人追求融入立华安的长远进展规划之中;
立华安将秉承 ”舍得模式”来经营企业,经营人才 , 经过全员培训,职务晋级等鼓励制度 , 舍一时之小利 , 得长期之人心 , 创百年之品牌, 走辉煌之大道;
治理理念 : 人才,团队,互动,尽责
[ 人才 ]
物业 治理属于服务业 , 服务业需要 清楚 头脑, 人才就显得 难能 珍贵;敬重人才 , 疼惜人才 , 为人才供应进展空间是立华安对人才的使用原就;
[ 团队 ]
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团即团结 , 队即多人的集合;团队就是靠一种信念凝集在一起的战役集体 , 具有团队精神才能打胜仗;立华安起步靠团队精神 , 走向胜利仍要靠团队精神;
[ 互动 ]
讲求杰出沟通 , 我们与客户需要杰出沟通 , 我们的团队内部更需要杰出沟通 , 沟通产生共鸣 , 沟通产生原动力 , 沟通也让我们彼此更加坦诚;
[ 尽责 ]
尽心 尽责是做人与做事之本 , 尽责也是自我价值实现的标尺 , 有尽责之心可助事业腾飞 , 有尽责之心可获得客户与更多的回报;
治理理念
以质量立足市场,以品牌角逐市场,以信誉赢取市场,以实力拓展市场;
[ 以质量立足市场 ]
质量上做到规范化,标准化 , 以高标准质量治理体系立足市场 ,
并不断突破与自我超越 , 使立华安获得市场的认同;
[ 以品牌角逐市场 ]
有优良品牌的企业才有永恒生命力和吸纳力;立华安精神内涵 就是以品牌去占据,去获得市场;这种精神内涵就是规范治理制造 品牌,实施创优进展品牌 , 自我
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