行政管理研究生考试之3——《公共部门人力资源开发与管理》考试范围.docxVIP

行政管理研究生考试之—— 《公共部门人力资源开发与管理》考试范围 考查目的 在全面了解人力资源开发与管理历史、现状与发展趋势的基础上，系统掌握人力资源开发与管理的理论、方法与技术，具备组织设计、实施人力资源管理的体系方案和业务流程的实际技能，从而胜任公共部门人力资源管理的工作。 考查要求 专题一、人力资源管理及其价值 1、掌握 人力资源和人力资源管理的概念及其特征；人力资源概念的三大观点；人力资源概念及其与人力资本的关系；人力资源管理的思想与方法；战略人力资源管理的思想及方法；公共部门人力资源管理的特点及发展趋势。 2、理解 人力资源的特点；战略人力资源管理的内容及特点；人力资源在不同经济形态中的地位及作用；人力资源管理的价值；人力资源管理与传统人事管理的对比；公共人力资源管理与企业人力资源管理的异同。 3、运用 能够分析我国公共部门人力资源管理的特点、现状和问题；结合社会发展全球化、经济发展知识化、政治发展民主化、国际关系复杂化与公共管理企业化与市场化的要求，分析公共部门人力资源管理和改革发展的趋势。 专题二、人力资源开发及其战略 1、掌握 人力资源开发的概念、类型与特点；人力资源开发战略的提出背景及概念界定；人力资源开发战略的内容与实施；人力资源开发原理；人力资源开发方法。 2、理解 人力资源开发的作用；人力资源开发战略的作用；各种人力资源开发原理研究与比较；各种人力资源开发方法研究比较。 3、运用 运用人力资源开发原理和人力资源开发方法，系统分析中国政府目前人力资源开发实践中面临的各种问题，提出相关对策。 专题三、工作分析、评价与分类 1、掌握 工作分析基本概念、相关术语、类型、流程、内容；工作分析的方法技术；工作评价的特点；工作评价的方法；工作分类的特点、原则和方法；我国公共部门的工作分类。 2、理解 工作分析的各种方法的优缺点进行比较分析；工作评价的意义和作用；工作分类方法的发展趋势。 3、运用 我国公共部门进行人员分类的具体操作；分析我国公共部门工作分类存在的弊病并提出改善方案。 专题四、人力资源规划 1、掌握 人力资源的规划的定义和分类；人力资源规划的过程；人力资源需求预测的方法与供给分析的方法；主要的人力资源规划方法；公共部门人力资源规划的特点、方法、种类。 2、理解 人力资源规划与人力资源战略的关系；人力资源需求预测与供给分析；公共部门人力资源规划应用分析。 3、运用 区别不同情况进行人力资源行动决策；公共部门人力资源规划的现状与特点；分析与私营部门人力资源规划方法的不同。 专题五、招聘与测评 1、掌握 人员招聘基本概念；人员素质测评的定义；招聘与甄选的程序；招聘的途径；心理测验的方法；面试与评价中心的类型、特点以及相关理论；公共部门的人员招聘与选拔；我国公务员的录用制度。 2、理解 招聘的作用以及制约因素；人员招聘的关键环节及其作用；素质测评与一般考核的不同之处；对各种人员招聘与测评的方法进行比较；公务员任用形式。 3、运用 运用人员招聘与甄选的流程和技术，完善公共部门人才选拔过程；结合实际分析目前党政领导人才的选拔任用标准和方法。 专题六、人员培训 1、掌握 培训与开发的概念及其内涵；培训与开发在人力资源管理中的地位和作用；培训的内容、类型及方法；培训有效性评估的概念及作用。 2、理解 培训与学校教育的区别；影响培训需求的三种因素及培训需求分析的方法；培训方法的特点；培训有效性评估模型；公共部门人力资源培训的意义、问题及发展方向。 3、运用 分析公共部门培训存在的问题，培训低效的原因并提出改进的方案；明确公共部门培训的未来发展方向。 专题七、绩效考评与管理 1、掌握 绩效的含义、特点及分类；绩效考评与绩效管理的含义；组织绩效考评与管理的传统方法和现代方法；个人绩效考评与管理的程序与方法；我国公务员的考核制度。 2、理解 绩效考评与绩效管理两者的区别；绩效考评指标体系的设计；影响绩效评估的因素。 3、运用 公共部门绩效考核的结果使用；分析考核制度存在的问题；能够明确我国公共部门绩效考评的发展方向。 专题八、薪酬管理 1、掌握 薪酬的含义、形式与功能；薪酬的基本构成；薪酬体系的类型；薪酬管理的目标、内容和原则；薪酬设计相关工作；公共部门薪酬管理的特点；公共部门薪酬设计的原则；我国公共部门薪酬制度的主要内容。 2、理解 职位评价各种方式的优缺点；公共部门薪酬设计的新趋向；公共部门薪酬的确定程序；绩效工资制在公共部门中的实施。 3、运用 薪酬设计的具体程序；分析现代薪酬管理理念与传统的区别；我国公共部门薪酬制度的改革、存在的问题、发展方向。 专题九、人员激励 1、掌握 激励的概念与意义；内容型激励理论与过程型激励理论的内容；中国管理思想史上的激励及其应用；激励机制的设计原则；激励设计的框架体系。 2、理解 激励的