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产能提升激励方案
1、攻关目的：
通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：
阶段 第一阶段 (8/25-9/7) 第二阶段 (9/8-9/21)
车间 产量 气包率 产量 质量
三车间 2800 件 2.3 ‰ 2900 件 2.3 ‰
一、人员组成：
总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师
级别 人员分配 相关职责
召开产能提升攻关会议， 确定周期内生产计
PMC：瞿小君 划目标达成情况， 对未达成计划原因进行总
结
PMC组 编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进
日生产计划进度
组员：瞿小君 、胥双
负责具体生产物料的控制、 跟进、帐面备料、
异常物料问题的具体事务协调处理
汪迎秋、 陈大治、 胡素华、 王川川、
负责主导实施完成生产计划， 生产过程异常
生产组 杨永红、 李桂莲、 彭家和、 易玉荣、
协调
杨晓辉、李朝辉
负责车间制程、成品品质控制的具体协调，
品质组 杨贵全、林玲、刘辉、张美娇
物料的来料检验控制。
设备组 付江华、李中想 负责设备维修和易损件备料
稽核组 杨文欢、杨青霞、童开桂 负责全程稽核检查
人事组 周文辉、孙红、唐亚 负责人员招聘、培训工作
二、范围
一二车间、三车间、四车间
三、有效时间
四、 2014.08.25 —
五、作战方案
组 序 实施动作 完 责 任 责 任 监 督 责任
别 号 成 部门 人 员
时
间
与销售预测 8 月 25 号至 9 月 21 号 未按时按质完
8/2 PMC 瞿 小 稽 核
1 需出货明细， 形成主生产计划 , 并针 成 , 责 任 人 乐
3 部 君 员
对各生产工序进行逐项
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