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生产组织流程规定 第一部分：生产计划对接流程 根据本次机构调整变更， 为了便于产成品计划部与销售计划部的业务对接， 以及与其它 相关部门工作的开展与沟通的顺畅，特制定本生产计划对接流程。 一、月、周、临时生产计划 1、月计划 （1）由销售计划部于每月 25 日提供月度需求计划表（附表一） ，产成品计划部根据库存编 制月度生产计划表（附表二） 。 （2 ）本白型材各系列产品的生产计划将按照销售计划部月度需求量的 80%安排生产。如生 产计划与实际销售发生较大偏差，产成品计划部临时调整生产计划。 （3 ）彩色型材按需求只作原材料采购依据，产成品计划部按销售订单组织。 2、周计划 周计划为白色型材分厂的生产组织方式的依据，因此： 本白型材各系列产品的生产周计划（附表三） 。为月度需求计划的分解。另外，为了更 好的指导生产和满足销售需求，销售计划部每旬将本白需求计划（附表四）及时报产成品计 划部，产成品计划部将结合库存情况，平衡产能，进行排产。 3、临时计划主要是针对彩色型材产品， 为了保障客户交货期而增加对于白色型材的 B 系列、 Y 系列以及常规产品的定尺同样适用。因此， （1）以客户订单需求计划为准，每天的对接时间为中午 11：00 与下午 16：00 两个时间段， 汇总于产成品计划部调度主管处，由调度主管根据库存、机台在线情况编制进行下发（附表 五），严格按照彩色型材交货期组织生产；如有特殊情况无法保证交货期，产成品计划部将 及时通知销售计划部，以便做好客户沟通工作。 （2 ）对于客户的加急订单经审批后（附表六） ，产成品计划部与各分厂沟通后确定具体交货 期。 4、更改计划 如对已经下达的需求计划， 因客户等原因需要更改时， 销售计划部必须填写需求计划更 改单（附表七），经销售计划部经理批准后下达产成品计划部，由产成品计划部与分厂沟通 后恢复意见。 5、生产计划流程图 生产计划流程 主管领导 产成品计划部 销售计划部 分厂（车间） 准备车间 审批 编制生产计划 月需求计划 下文 原料需求计划 编制周、临时、 周、临时、定 定尺订单计划 尺订单计划 执行 汇总问题 问题反馈 修订计划 执行 库存控制 发货 总结 统计报表 二、原材料、 ASA料、通体料的采购计划 1、原料、 ASA料、通体料采购计划：分为月度采购计划和临时采购计划。 （1）月度采购计划（附表八） ：成品计划部部将月生产计划提交彩色型材分厂准备车间，由 准备车间核算需求原料经报批后报于物资贸易分公司进行采购。 （2 ）临时计划：为月度需求计划中未报的原材料需求（主要是特殊色、通体料订单） ，由销 售计划部向产成品计划部提供经领导审批的原材料需求追加表（附表九） ，报送于准备车间 报批申购， 其供货时间必须考虑原材料的采购时间。 产成品计划部对所下原材料计划跟踪反 馈，确定原材料到厂时间，并及时下达生产计划。 2、补角漆采购