某项目管理方案公司工程项目管理方案实施规划方案.docVIP

某项目管理方案公司工程项目管理方案实行规划方案 某项目管理方案公司工程项目管理方案实行规划方案 PAGE / NUMPAGES 某项目管理方案公司工程项目管理方案实行规划方案 第一章 项目管理组织 一、工 程 概 况 1、工程名称：工程。 2、工程地址：。 3、投资概算：万元 4、管理服务限时：签订建管协议至本工程质量缺点责任期满后 28 天 二、建设管理服务方案编制依照 本项目的建设管理服务方案主要依照以下文件、资料进行编制： 1 泰安市 ** 的“ ”工程项目建设管理招标文件。 2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2001。 3 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行方法》 。 国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。 国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法例和规定，如： 《中华人民共和国招标招标法》 、《中华人民共和国建筑法》 、《建筑工程施工赞同暂行方法》 、《建设工程质量管理条例》 、《泰安市政府投资项目管理暂行方法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 质量目标：本标段内的每个单位工程质量均知足国家标准规范，并一次性查收合格。 进度目标：签订项目管理合同后，在业主获得标段内工程项目的立项 任务书后，辅助业主达成各单位工程的招标事宜，达成合同规定的项目报批 手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主 对各个项目的不同工期要求，准时达成项目施工建设任务。 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程花费支出与形象进度相协调。 安全目标：无重要安全责任事故。 文明施工目标：创施工文明工地，知足泰安市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 将依照有关政府部门赞同的工程建设文件、有关工程建设的法律、法例以及与业主签订的项目建设拜托管理服务合同和与本项目有关的其余工程建设合同，对本项目实行全过程管理。 本项目在建设管理过程中， 将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法例和规定对项目实行工程建设监理制、招招标制和合同管理制。 自觉接受业主的指令、指导和督查，并对其负责，踊跃协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，辅助业主与政府有关管理部门实时联系、交流，并办理有关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 项目建设管理的主要任务 达成项目先期报建手续 (由业主供应有关资料 )，进行工程项目的合同管 理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安 全文明施工管理；辅助拆迁及搬家工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作 的敦促、检查、协调；负责办理动工前的有关手续及协调工程建设各阶段的 内外关系；组织完工查收并在工程完工后向招标人提交完好的工程各阶段的 档案、资料等。 项目建设管理的主要工作内容 项目建设管理人员在业主受权范围以内代表业主对合同项目履行建设管 理的权益，做好项目的各项协调组织工作，保证项目按合同要求达成。其主要工作内容以下： 1）在本项目合同期内，按业主与勘探、设计单位签订的勘探、设计合同，在受权范围内负责与设计单位的交流与协调及技术管理。 2）辅助业主达成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地检查摸底结果，核实实质拆迁量等。 3）辅助业主办理施工、监理及设备、资料的招标，并草拟招标文件，上报业主赞同，在招标工作达成后，辅助业主签订施工或监理合同。 4）对经监理工程师赞同的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证系统等技术文件，进行督查、检查、落实。 5）敦促检查承包人在执行项目施工合同中所采纳的技术规范、试验、检测及标准能否知足项目工程施工的要求。 6）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 7）对监理单位执行《建设工程监理规范》的状况进行检查，审察赞同项目监理机构编制的监理规划，报业主审批存案。 8）对施工承包人执行施工合同中的施工安全举措、现场作业和施工方法的齐备行和靠谱性担当看管和连带责任。 9）依据业主在资料采买招标中确立的资料货物件名、型号、单价以及资料供货商在招标文件中的许诺，依据工程项目的进展状况，向资料供货商提出供货计划，辅助业主签订供货协议，协调、敦促供货商按合同供货，对供货商执行供货合同的状况进行管理。 10）编制施工用款计划，做好资本管理。 11）审察施工承包人的进度付款申请，并实时上报业主赞同进度款的 支付。 12）主拥有关项目建设的协调会议，并落实会议确立的有关建议。 13）依照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同执行状况报表及施工合同状况报表。 14）组织工程完工查收，办理工程完工结算。 15）审察、接收承包人及监理单位归整的技术资料，成立技术资料档案，并将完好的技术资料及工程查收存案资料完好地移交给业主。 16）负责缺点责任期内敦促施工、监理单位执行有关责任，