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某公司网络部主任岗位竞聘演讲稿 某公司网络部主任岗位竞聘演讲稿 PAGE / NUMPAGES 某公司网络部主任岗位竞聘演讲稿 某公司网络部主任岗位竞聘演讲稿 敬爱的廖总、陈总、张总 , 各位同事 : 大家好 ! 感谢省公司推动县分公司规范化管理试点工作 , 感谢廖总争取到规范化管理在 ** 电信试点，感谢竞聘 , 使我能有时机站在演讲席上 , 更感谢在场的各位赐予我参加此次竞聘 演讲的勇气和力量 . 所以在此向各位真挚的道一声 : 感谢 ! 我叫 **, 自 20XX 年大学毕业后任职于 ** 电信，我的工作 经历是： 我竞聘的岗位是网络部主任。 今日 , 我参加公司的竞聘 , 很可能不会成功 , 可是我为何能站在这个竞聘的演讲台上 , 是因为我参加所以我快乐， 我享受这个过程。时机是靠自己去努力求取的 , 就好似广阔的市场是靠大家努力创始的 , 假如连竞聘的勇气都没有 , 那更不用说去创始市场了。我处在新老交替的年纪，前有长辈 们座在这里：安如盘石。后有年轻人在后边：奋力驱逐。没法超出盘石，却也要努力向前赶路。 XX 8 年以来 , 在电信这个大家庭里 , 经过长辈们和同龄人的 帮助 , 我成长了许多 , 此间我不单累积了很多专业的知识 , 并 且学到了好多人之常情，却一直没法玩转世故，因为我不是 一个合格的专业演员，只会依据自己的价值观说话和做事。 长辈们人性的光芒是我一世也没法学尽的财产，我感谢你 们。 今日，我竞聘的岗位固然是网络部主任，但我却想复述 一遍我在市场部几个月的工作领会。我以为我们的工作有以 下几点不足，不妥之处，请各位领导和同事责备指正： 1、营销渠道面宽点少，没有形成与县委、县政府及各 部、委、局、办、乡、镇交流的常态体制，与竞争敌手对比 没有相对优势，自然这或许是因为营销资源不够。 2、合作伙伴的踊跃性和主动性还没有完整发挥出来， 基本依靠县局自有职工的帮扶和领导的鼓励，自然这或许是 因为激励不如竞争敌手丰厚。 XX 3、客户接触点人员的服务意识和服务态度还有待于提 高，自然这或许有好多原由，此处省略 200 字。 所以我以为目前急需从三个方面着手改良： 第一、开辟发展。小平同志以前说过： 发展才是硬道 理。 ，只有发展我们才能多拿钱，我们要从发展下手，拓 宽销售渠道，加大宣传力度。第一，  ** 分公司县城有  1 个自 有营业厅和  2 家合作营业厅及康洪  1 家核心代理商，乡镇有 家合作营业厅。因为他们分别座落在每个地方的中心地点，地理地点特别优胜，所以要经过他们加大对各乡镇及周边乡村的宣传，逐渐达成各乡镇合作厅的村级代劳，使我们 的业务真实的进入到每一村、每一户，真实做到人人皆知。 其次，经过统包人在乡镇当地的人际关系网，汇同县局和营 业部一同同各乡镇机关、七所八站搞好关系，逐一交流、逐 个推动、逐一攻破，争取使大多数单位都成为我们公司的集 团用户。 XX 第二 提高内外服务意识。建立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。增强部门间交流、共同，除去部门间壁垒。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员按期进行培训，经过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观点，提高公司形象，力求让每一个客户快乐而来，满意而归。此外，要办理好各种投诉。每一次投诉，都是客户对我们工作的监察和鼓励，所以我们一定在规定的时间内办理完成，不闪避、不推委，给每一位投诉客户一个满意的回复。 第三 以人为本，增强管理。人是第一世产力，坚持正确的人文精神。没有科学的管理公司就不会有活力，不会有活力。所以，要确实增强公司内部管理，进一步完美规章制度和培训计划，按期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平。使每个职工都做到纪律严正，形象优秀，辞吐适 度，为 ** 电信创建更为完满的形象，使 ** 电信成为一个更为团结，更具战斗力的一个集体，成为客户满意、职工骄傲的公司。 XX 言归正传，假如我十分十分有幸竞聘到网络部主任一职，我将从以下几点展开工作 一、充分发掘网络资源，最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经特别丰富，合理地开发，使用，分派这些网络资源，不单是经营效益的提高，并且是投资的节俭，更是为网络的扩容再建确立基础。市公司欧总讲：目前成本有限的状况下，要靠发展来争取资源，不可以因投资约束发展手脚。同时在保证效益优先的状况下，加速投资建设，做到早计划、早使用、早出效益合理利用网络资源。后端工作要重视资源增效，经过资源增效工作提高后端各项服务支撑指标。我以为这段阐述很有道理。 二、迅速响应客户需求。客端中心是前台和后台之间的 桥梁 ，前、后端经过这座 桥梁 连接得越密切，客户的需求就能获得更大的知足，就能保证在最短的时间内对业务作 出响应。前台营业员和客端中心社区经理是真实能 零距离 接触到客户的岗位