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某医药公司业绩查核管理方案方法 某医药公司业绩查核管理方案方法 PAGE / NUMPAGES 某医药公司业绩查核管理方案方法 ××××医药经营有限公司 业绩查核管理方法 目 录 第一章 总则 错误 ! 不决义书签。 指导思想 错误 ! 不决义书签。 合用范围 错误 ! 不决义书签。 查核目的 错误 ! 不决义书签。 查核原则 错误 ! 不决义书签。 查核结果运用 错误 ! 不决义书签。 查核组织管理 错误 ! 不决义书签。 查核程序 错误 ! 不决义书签。 查核周期 错误 ! 不决义书签。 申述及其办理 错误 ! 不决义书签。 第二章 查核内容 错误 ! 不决义书签。 目标责任书 错误 ! 不决义书签。 业绩查核指标内容 错误 ! 不决义书签。 业绩查核指标权重与计分规则 错误 ! 不决义书签。 第三章 查核实行细则 错误 ! 不决义书签。 部门负责人业绩查核实行细则 错误 ! 不决义书签。 一般职工业绩查核实行细则 错误 ! 不决义书签。 第四章 查核结果分档和查核系数应用 错误 ! 不决义书签。 年薪制合用岗位业绩查核分档和查核系数的应用 错误 ! 不决义书签。 岗位绩效薪资制合用岗位业绩查核分档和查核系数的应用 . 错误 ! 不决义书签。 销售提成薪资制合用岗位业绩查核分档和查核系数的应用 . 错误 ! 不决义书签。 销售绩效薪资制合用岗位业绩查核分档和查核系数的应用 . 错误 ! 不决义书签。 第五章 附则 错误 ! 不决义书签。 附件 01：职系职级区分表 错误 ! 不决义书签。 附件 02：目标责任书范本 错误 ! 不决义书签。 附件 03：某医药经营有限公司中层管理人员述职标准 . 错误 ! 不决义书签。 附件 04：查核申述流程图、表格 错误 ! 不决义书签。 第一章 总则 指导思想 第一条 指导思想 为增强某医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）基础管理，充分调换职工的踊跃性和创建性，使职工牢牢环绕经营公司的发展目标，高效地达成工作任务，依据某药业有关管理制度和经营公司实质状况，特拟订本管理方法（以下简称“本管理方法”）。 合用范围 第二条 经营公司职系职类与职级区分 （一） 职系职类区分：经营公司职系职类共区分为两大类职系 1） 专业管理职系 2） 营销职系 营销职系内部细分为商务、临床销售、 OTC销售、市场四种职类 （二） 职级区分 经营公司在工作剖析和岗位评论的基础上，依据各岗位所处的得分区间确立各职系职类所属岗位的职级（详见附件 01：某医药公司职系职类职级区分表） 第三条 合用范围 经营公司各职系职类中的全部岗位均合用本管理方法； 查核目的 第四条 查核目的 （一）经过目标逐级分解和查核，促使公司经营目标的实现。 （二）鉴于将来连续改良，查核的目的不只是在于依据结果奖优罚劣，更重要的是 在于不停地牵引职工连续地改良将来的工作； （三）经过客观评论职工工作过程和结果的绩效表现，帮助职工提高自己工作水平 和能力，进而有效提高公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）经过查核规范工作流程，提高经营公司的整体管理水平。 （五）经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 查核原则 第五条 查核原则： （一）与公司经营方向相般配； （二）以提高职工绩效为导向； （三）定性与定量查核相联合； （四）多角度、多维度查核； （五）公正、公正、公然。 （六）突出重点、便于操作； （七）查核结果与赏罚相联合。 查核结果运用 第六条 查核结果的用途主要表此刻以下几个方面： （一）薪酬分派 （二）职级调整 （三）岗位调整顿动 （四）职工培训 查核组织管理 第七条 总经理职责 总经理是公司业绩查核管理的最高决议人，负责领导和组织公司整体的业绩查核工作，担当以下职责： （一）公司绩效查核制度及有关制度订正的审批； （二）负责帮助和指导各部门负责人拟订年度工作计划、磋商确立查核指标和目标 值； （三）在查核周期内察看、 记录和总结各部门负责人的绩效表现， 供给指导和建议； （四）负责中层管理者目标责任书查核的综合评定，客观公正评论中层管理者绩效 表现，并负责审批公司中层管理者的最后业绩查核结果； （五）负责对各部门负责人的查核结果进行反应，并帮助拟订改良计划； （六）最后判决全部职工的查核申述； 第八条 办公室职责 作为公司业绩查核工作的详细组织履行机构，主要负责： （一）订正公司绩效查核制度及有关制度； （二）对公司绩效查核工作进行培训与指导； （三）指导各部门负责人进行职工查核指标和目标值的商定和改正； （四）规范绩效查核程序，对绩效查核过程进行督查与检查； （五）对公司中层管理者和一般职工的查核指标进