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某某企业周报管理制度 某某企业周报管理制度 PAGE / NUMPAGES 某某企业周报管理制度 某某企业周报管理制度 目的 供给职工自我管理的平台，增强工作的计划性； 供给职工与主管实时沟通的平台； 详确记录职工平时工作， 对职工的工作内容及工作量进行剖析， 用以指导工作流程优化、 人 力资源配置等工作，为招聘、绩效查核等管理工作供给有效依照； 合用范围 北京 XX各级部门经理、各部门职工。 各成员责任 职工：按工作周报的模板详尽填写，并实时提交部门领导。 各级经理及主管领导 :对本部门职工周报状况进行监察和检查。认真阅读职工工作周报，对工作周报进行审查与评论并实时填写反应建议， 与职工就工作的达成状况及工作计划进行沟通。 人力资源部： 对各部门的工作周报填写与执行状况进行抽查与检查， 对周报的制度执行状况进行总结与宣布， 依据工作周报对各部门的工作状况进行剖析， 为人力资源决议供给有关依照。 报告及反应内容 工作周报的报告内容包含本周工作主要内容、 计划进度执行状况、 主要问题及合 理化建议、下周工作计划； 主管就周报内容进行评论，对绩优事件或绩差事件、下周工作计划等进行反应， 周报反应内容中加入了红黄事件， 红事件表示达成优异的工作， 黄事件表示达成 不好的工作， 增添职工与主管沟通的要点点； 红黄要点事件将作为职工季度绩效 查核的依照。 周报填写与提交 全部职工需要依照模板的内容认真填写周报， 周报采纳按日工作记录、 以周进行 提交的方式，职工应尽量每天填写，职工周报的填写要内容详确，格式规范。员 工最迟于周一正午 12： 00 提交上周周报 。 北京 XX各部门职工采纳经过 NOTES提交，各地用服中心、工程管理部、板卡维修 中心职工将周报发送直接主管，直接主管反应后存档，周报模版见附表一。 各部门出差在外人员如不可以接见 NOTES，应以邮件形式提交部门经理。 经理应付 职工周报审查、给出反应建议并存档，周报模版见附表一。 各级主管领导需实时阅读职工工作周报， 并填写反应建议，在每周一下班前反应；遇出差且没法接见 NOTES的状况，主管应要求职工发送邮件到指定邮箱，进行周报提交和反应， 或许受权别人执行周报反应职责， 职工以电子邮件形式发送工作周报（模版见附表一）给指定人员，由该指定人进行审查与反应； 因职工出差而以邮件形式提交和反应的周报文档，由主管或指定人员在反应当 日放入 NOTES数据库内存档；因主管出差而以邮件形式提交和反应的周报文档， 由指定人员或许主管在有条件登岸 NOTES数库后在数据库内存档，详细操作方 法见《周报提交操作手册》 赏罚 各级主管有监察及检查本部门职工的周报填写及执行状况的责任， 在部门内部对 周报填报优异或较差的的职工要分别给予夸奖和责备。 人力资源部设专人对周报执行状况进行抽查；季度内累计二次不准时提交周报 的，进行部门内通告责备， 季度内累计三次不准时提交周报的， 进行企业内通告 责备，本季度查核成绩不可以为 A、 B，直接主管进行企业内通告责备； 每季度人力资源部依据职工周报的提交时间、 详确程度在企业内部选出 3-5 名表 现优异者，在企业内通告夸奖； 本制度由人力资源部负责解说。 附表一、 工作周报表 姓名： 部门： 岗位： 2005至 2005 周报 本周工作要点： 日期 工作内容 结果 / 进度 问题 / 建议 礼拜一 礼拜二 礼拜三 礼拜四 礼拜五 礼拜六 礼拜日 本周工作总结 主要问题及合理化 建议 下周工作计划 主管建议 绩优事件： 绩差事件： 评论：