采购供应商管理办法.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 供应商管理办法 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商基本资料 预选供方实施调查 不合格 评 价 合格 列入预选供方名单 采购样品试配 不合格 鉴定 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 淘汰 列入合格供方名单 合格 年度供方评价 供应商开发 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．范围 本公司新供应商之开发工作。 供应商开发程序 2． 1 供应商开发权责 （1 ） 采购部负责供应商开发调研工作。 （2 ） 品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评 价，以确认其供方资格。 （3 ） 研发部负责与供应商签订相关技术协议。 （4 ） 品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2． 2 供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展示（销）会