对解放思想活动的一点认识.docVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 对解放思想活动的一点认识 思想是行动的先导，我党革命和建设的无数实践证明，解决思想就能打破思想禁锢，激发工作活力，就能改进生产关系，解决生产力。解决思想是适应形势，抢抓新机遇的客观需要，是壮大县域经济的必然选择。因此，这次我县组织的解放思想大讨论是去年的再次延续和大力推进，而我局的这次解放思想活动正是为了积极响应县委、县政府的号召，大力推进我县的财政状况解放财政人的思想进行的，所以，是及时和必要的，如何使场大讨论深入开展，取得实效，结合我局实际，我认为应做好以下几个方面的工作： 一是激活思想。要通过学习、讨论、查问题、找差距，激发我局的思维活动，形成人人动脑筋想办法，个个转观念谋发展的生动局面，使领导和普通干部、普通干部和一般职工思维互动，步调一致解放思想。要通过党组研讨会、中层领导座谈会、股室个人讨论会等办法来对待这次解放思想活动，把全局的思想统一起来，心往一处想，劲朝一处使，努力推行我县的财政事业。 二是明确对比内容。要经常思考研究问题，同一件事，要想一想“别人做到了，我为什么做不到”、“别人想到了，我为什么想不到”；从工作流程上找提高工作效率的方法措施和不足，加强机关效能建设，判断一项工作或活动的得失优劣，要看具体成效。要简化审批程序，不断提高工作效率，营造良好的发展环境。 三是明确摆查重点，改进工作作风。局机关各科室和局属单位组织工作人员深入开展解放思想活动。全局每一个同志都结合自身实际问题， 找差距、订措施，抓落实，重点查找在思想观念、精神状态、办事效率、服务意识、作风纪律、工作水平这六个方面存在的问题和差距，切实推动我局向“服务型机关”转变。坚持改革创新、求真务实的工作作风，发扬敢闯、敢干的精神，把各项举措落到实处，生根开花。 第二篇：对领头羊活动的一点认识对“争当领头羊”活动的一点认识 导语： 重庆海事局为贯彻落实上级工作要求，谋划未来5年目标任务，推进重庆海事新发展，在12月开展了“争当领头羊，我该怎么做”大讨论活动，通过讨论，本人对活动的意义有了进一步的认识，现将自己对活动的认识从下面几个方面做点归纳： 为什么要开展争当领头羊活动。怎样才算是领头羊。怎样去争当领头羊。 为什么要开展争当领头羊活动。 领头羊，顾名思义一定是那群羊当中体格最健康、思维最敏捷、胆子最雄壮、作风最果敢、做事最担当的那一位，领头羊发挥它的领导作用主要是靠在长期的工作、生活实践当中，身先士卒，在危险面前总能带领大家避危就安，在困难面前总有解决之道。 领头羊在企业中是行业管理模式的创新者，是规则的制定者。 我曾经使用过一台sony550相机，由于平时不大使用，放了半年后，想使用时却发现电池已经损坏，换电池吧，sony的配件都是专用，价格太贵，已经是新相机的一多半价钱，不得已设备完好的它只好下课。另一台富士200万像数的数码相机，存储卡只能保存十来张1024*768的相片，想升级存储卡，而这种存储卡已经淘汰，不得已这台相机也只有归档。移动设备使用的存储卡，刚开始也是百花齐放，各类都有，现在市场上可能只有sd卡和sony的记忆棒了，sd卡的发起人日本松下、东芝和美国sandisk公司便成了微型存储设备的领头羊。 由于采用了非标准或者说非领头羊企业标准的相机、手机、播放器等电子设备，很多不得不提前下课。这种情况可能不只是我遇到过吧。 1994年12月16日，索尼公司发表了“单面双层12cm（5.25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标”，简称多媒体光盘系统（mmcd，multimediacompactdisc），这也就是第一个dvd技术规格。在dvd诞生伊始，就充满了竞争，索尼—飞利浦集团的mmcd（单面双层结构）和东芝公司的sd（双层双面结构）展开了激烈的拼杀。90年代中国生产dvd机时，每台dvd机必须给dvd协会上交10美元的技术使用费，而当时dvd生产商在国内销售的利润还不到10美元。 可见谁掌握了标准、掌握了规则，就掌握了生产的主动性。而在行政管理单位，在工作中创造出更先进的管理模式、管理制度、管理队伍，就能在不断改革的社会大潮中站稳脚跟。 怎样才算是领头羊。 邱建华局长在重庆通信信息中心调研时提出，要做领头羊，首先要做到“四个一流”——一流的队伍、一流的管理、一流的装备、一流的文化。 我个人的理解只有达到这“四个一流”，才能算是成为了该行业的排头兵、领头羊。那么“