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质量员开工项目工作对接 LX-3 12分公司 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 项目名称：春城十八里 NO 前期工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 1 合同压缩版（熟悉施工合同，重点关注合同中以下几点1.合同中关于项目质量的要求；2.合同中关于项目是否需要报奖；3.质量奖励/处罚条款；4.投标人员与现场人员是否一致，过程资料签字审批都以投标为准） 施工合同签订后1周内 2 项目经理组织管理人员对施工合同开交底会议（做好会议记录及照片留底） 施工合同签订后1周内 3 编制项目部适用的施工组织设计与报审（施工组织设计审批表盖章签字都要与总包及监理沟通，总包是否需要审核签字盖章，如不用，审批表上审核是我司工管部，审批时我司总工王通，其他专项方案亦是如此） 进场施工15天内 4 进场立即收集甲方、监理、总包单位及班组的通讯录，并与业主、监理、总包沟通，及时获得本工程所需要的资料版本各类文件的收、发流程及签字、盖章手续，重要文件有那些领导必须签字等，清楚监理单位现场负责人签字权限等，便于过程操作方便，了解工程资料需要做几份 项目进场1周内 5 根据施工图提前做好检验批的划分（列入施组中） 项目进场20天内 6 施工图的收发记录（项目部收到施工图纸后下发给施工班组也需做好发文记录） 拿到施工蓝图后 7 材料报验策划清单，以及需复试检测材料清单 开工前 NO 过程工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 8 材料进场收集好质保资料（检测报告、合格证等），向监理报验基层材料报验及有要求的材料复试 按项目进度现场与实际对比检查 9 与深化设计及决算员沟通，基层隐蔽施工开始报验 按项目进度现场与实际对比检查 10 隐蔽完成验收后，向监理报验面层工序检验批资料（一个隐蔽对应一个检验批） 按项目进度现场检查 NO 过程工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 11 做好业主、监理等来文记录及我司发文记录（报审给监理的对外资料：材料、隐蔽、工序检验批及专项方案的报审也需做好发文记录） 根据实际收发文情况 12 协助预决算员做好签证单、技术核定单等发放签收记录 根据实际收发文情况 13 前期策划PPT实时更新，根据项目的进展情况，对策划表中要求的相关内容，进行实时的动态调整，确保策划与实施同步进行（做好更新记录，方便查询） 根据项目的进展情况实时对比检查 14 基层、面层施工过程中做好两单一表的运用及记录（合格单、过程检验单、产品化跟踪表） 按项目进度现场检查 15 施工过程中组织班组进行基层各项工序验收，并记录（工序验收记录） 按项目进度现场与实际对比检查 16 设计变更收集、汇总及下发管理人员及班组（做好目录级收发文记录） 收到变更单后 17 施工过程中报审给监理的资料需要催盯回签，并汇总，有问题及时沟通 报审内一星期回签 18 50/80/100阶段个人小结 50/80/100阶段 19 监督、跟踪施工班组过程中的质量，发现不符合下发整改通知单，并跟踪整改情况，做好记录（质量整改单或质量检查记录，一定要有整改时间、整改人和跟踪检查人签字） 按项目进度现场与实际对比检查 20 工期风险资料收集，报批的工程进度计划，相关工作联系单，监理例会纪要，工程延期申请报告，隐蔽会签单，工作面移交单，现场照片，甲供材供货计划及到货收货单，设计变更及业主增项指令单。 项目80阶段——95阶段 NO 竣工工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 21 工程完工及时向业主或监理提交“竣工报告”、保留签收证据，及时获取“竣工验收记录” 现场与业主交接验收后 22 根据档案馆、甲方、监理、公司要求，收集、汇总各类竣工资料，并要求编目、编码，在规定时间内移交给各需要部门（对外、对内、必交资料及光盘） 项目完工后一个月内