拓展奖励办法.pdfVIP

拓展奖励办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的： 为保证湖南中欣基础设施建设投资有限公司能够获取更多的项目，满足公司 发展战略需要，建立长效的项目拓展资源工作制度与激励机制，鼓励公司全体员 工引荐更多项目资源，特制订本奖励办法。 2. 适用范围： PPP项项目，融资代建项目等其他符合条件的项目，不适应 房开地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。 3. 名词解释： 3.1. 中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司， 并直接参与对投资行 为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。公司内 部员工引荐项目，没有利用其它中介人关系或者公司社会公共资源关系的， 配合内部执行团队或者自行独立完成签约的，也视为中介人。 3.2. 内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 4. 职责： 4.1. 中介人职责： 由公司相关职能部门协助负责完成从项目初始谈判到签署 协议的全过程以及项目实施过程中相关职能部门的关系协调。 4.2. 内部执行团队职责： 内部执行团队由公司相关人员组成， 实行项目负责 制，内部执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5. 工作内容： 5.1. 中介人向公司提供项目信息并引荐甲方参加项目的公开招标 / 议标 / 谈 判，向甲方提供关于项目的重要信息， 并最终促成甲方与施工单位签订项目合同， 以公司立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以公司备案登记最早 的为中介人，签订《项目合作协议》明确权责义务（见 : 备案登记表）（见：项目 委托代理顾问协议）。 5.2. 内部执行团队由公司相关人员组成， 主动寻找拓展项目， 并参与项目的 谈判、签约，最终与建设单位签订合同。 6. 奖励标准： 中介人内部执行团队均可以采取以下两种方式之一进行奖励，其具体奖励由 公司根据项目投资收益进行评估后确定。 . 中介人的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额 1-5%给予奖励。 具体奖励细则为： 1） 中介人仅提供储备项目的基本信息并介绍部分核心人员给我司， 没有参 与相应关联事务工作，根据贡献程度大小奖励 %； 2） 中介人提供储备项目的基本信息， 并协调关联事务工作， 按我方要求签 约并获取项目的，根据贡献程度大小奖励 1-2%； 3） 中介人提供储备项目的基本信息， 独立协调关联事务工作， 按我方要求 签约并获取项目的，根据贡献程度大小奖励 3-5%。 . 内部拓展团队的奖励： 配合中介人项目签约完成后， 按每单 30 万给予奖励。 . 公司员工和内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使项目签约，按项目 投资额 1-5%给予奖励或者按项目净利润 30%给予奖励。 . 因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 . 奖励执行流程： 提点奖励执行流程：