南京一建工程项目管理细则定稿.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 31 页 南京第一建工集团（2012）政字　9　号 工程项目管理细则 为了进一步规范企业对项目施工过程的全方位管控,确保项目资金的专款专用,减少项目在工程实施过程中的各类纠纷,规避企业风险,保证项目安全文明施工,提升工程施工质量,特制定以下各项制度。 第一章 总 则 第一条 所有项目在实际开工前三日内书面告知公司工程部、安全部。凡实际已经开工而未及时告知公司相关部门的处以10000元罚款。 第二条 所有项目应在开工前建立完整的组织管理网络体系，明确岗位责任制。承包人应根据工程规模按照工程建设相关法律法规及政策要求配备满足相应数量的管理人员，按规定持证上岗。项目部在开工时向公司工程管理部上报现场实际管理人员名单。安全员的配备应符合《建质【2008】91号》文的规定，项目经理、安全员、质量员要证、人一致，不得兼职。如人、证不一致或所报人员只挂名不在岗，责令承包人限期整改，承包人在规定期限内整改不到位的处以 元 3000 元罚款。 第三条 承包人（项目经理）对工程项目质量、安全文明、进度、成本负全责。根据公司对所建项目的质量、安全文明施工的目标要求，负责组织实包人（项目经理）必须与公司就工程质量、安全、进度签订书面目标责任书。 第四条 项目的质量、环境、职业健康安全必须纳入公司QES管理体系，积极主动配合公司贯标工作的全面落实。 第五条 项目部施工现场必须统一使用公司标识、标牌，具体样本到公司安全部拷贝。 第六条 项目部必须建立印章使用台帐（特别是跟经济有关的），严格按公司的印章管理规定执行。 建立工程支出性合同台帐，合同付款、欠款明细清单， 每月10日报公司财务部。不按时上报的给予 2000 元/次罚款。 第八条 工程承包人必须保证安全文明措施费的足额投入，文明施工管理标准应符合《宁政发【2011】133号》文的规定，安全生产应符合《JGJ59-99》检查标准。无论大合同有无要求，建筑面积在4000平方米以上（含4000平方米）或七层以上（不含七层）的工程项目；小区建筑面积20000平方米以上必须创建市级文明工地。 第九条 项目部要提供有完备手续（签字、盖章）的《工程环境保护责任书》、《 项目部分承包队伍安全生产管理协议书》报公司安全部备案。《施工组织设计》、《质量计划》、建质【2009】87号文涉及的专项方案报工程部备案。 第十条 所有项目的工程决算，在送审前一星期报预算部，由预算部牵头召集相关部门对送审决算进行论证。经论证同意后，由预算部填表，在财务部盖章，预算部进行跟踪管理。对外审审计结果，由承包人和相关责任人填写“盖章申请表”，经预算部审核签字，经总裁批准后，方可盖章。 第十一条 对公司内部分包联营单位的工程决算，在各单位办理完初步决算后，由承包人和责任人填写“盖章申请单”，经预算部审核后，方可办理盖章送审。预算部登记台帐，进行跟踪管理。对该类工程决算的外审结果，必须由分包联营单位负责人写出确认函，签字盖章齐全，由承包人填写“盖章申请单”连同确认函，经审计部审核后，方可办理盖章。 第十二条 承包人要按时参加公司召开的各项会议，确实有事（不参加或派代表参加）的提前一天向会议通知部门分管领导告知，无故缺席的罚款 1000 元/次，因确有事不能参加的一年内累计不超过三次。每超过一次罚款5000元。 第十三条 公司收到工程项目的甲方、监理的各种形式投诉后，公司相关部门会在第一时间约谈承包人，承包人无故不参加约谈的每次罚款10000元，约谈后承包人对存在的问题仍不积极整改，造成甲方或者监理继续投诉的，公司将提出终止合同的书面通知，由此造成的一切损失由承包人负责。 第十四条 在公司季度检查中，考评打分按分数高低排名，排名前两名的各奖励 3000 元，排名后两名的各处罚 3000 元。 第二章 工程质量管理办法 为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，创精品、树品牌、走质量兴企之路特制订如下质量管理办法： 第一条 项目部必须成立现场质量管理组织机构。明确各人员的职责分工。 第二条 工程大合同及公司对该工程的有创优要求的工程项目，项目部要制定切实可行的工程创优实施计划，经该工程承包人签字，于工程实际开工后15日内上报到公司工程部。在规定时间未上报且经公司工程部催要仍不上报的处以 3000 元罚款 第三条 各项目部应在工程施工过程中积极开展QC活动。有创优（市优及以上）要求的项目必须在第一时间（每年6-7月）向公司工程部报送QC课题备案，并于每年12月底形成完整规范的成果资料上交公司工程部。（报送课题和成果资料的时间以工程部具体通知为准）。 第四条