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项目部常态化工作需对接资料 LX-1 x分公司
第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页
项目名称：
NO
工作内容
对接负责人
分公司负责人
完成时间
完成情况
1
开工备案
开工20天内
2
ERP立项
开工20天内
3
重点项目施工责任状、经营协议
开工20天内
4
施工许可证报告
开工20天内
5
施工许可证办理
开工20天内
6
项目工程前期策划
开工一个月内
7
进度汇报（双周报）注意修改版下载
第一期9月7日（每双周五）
8
两图一表及两算对比的编制
9
参与（互检、考评、内检、会议等活动）
不定期
10
工程部门工作计划（项目部工作计划）
每月2日
11
项目培训
持续
12
50阶段全员小结
进度55%之前
13
80阶段全员小结
进度85%之前
14
竣工（全员）总结
竣工后20天内
15
研发配合（质量通病）
每个项目每月1个
16
三新文件上报
每个项目2个
17
立项书、专利书、PPT
2000万以下的项目2个，2000——5000万3个，5000万以上4个
18
工程总结得失（成功、失败的案例）全岗位
2000万以下的项目2个，2000——5000万3个，5000万以上4个
19
班组每月考勤
每月
20
公司下发文件及时组织学习
持续
21
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