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2021年PMP有用模拟试题 2021年PMP有用模拟试题 PAGE / NUMPAGES 2021年PMP有用模拟试题 ?42题推荐答案B资源日历。资源日历中显示资源属性、来源地、可用时间，为任务分派资源时应参照.42、在项目执行阶段为特定任务分派资源时，项目经理应当参照下列哪一项？ A、工作分解构造 B、资源日历 C、资源分解构造 D、任务分解构造. 41题推荐答案D。题干暗示进度也许已延误，问如何恢复进度？恢复进度首选工具是进度压缩.41、在项目执行期间，项目经理发现核心途径上一种必要任务从进度表上漏掉了。若要让项目保持进度并将漏掉任务包括其中，项目经理应当使用什么工具？ A、资源平衡 B、为核心任务添加资源 C、调节时间提前量和滞后量 D、进度压缩. ? 第40题参照答案D。题目问项目收尾工作，D属于更新组织过程资产（更新历史清单）。C似是而非，不好判断，排除.40、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应当开展什么其她活动？ A、批准工作分解构造 B、核算风险响应 C、收集客户反馈 D、更新历史状态报告. ? 39题推荐答案B散点图。题目问是如何“阐明”（而不是“发现”）两个缺陷共同因素，问是两者关联..39、依照缺陷报告，在82%投诉量中，第一种问题占投诉量55%，第二个问题占投诉量27%。项目经理应当运用下列哪一种工具来阐明问题共同因素？ A、因果图 B、散点图 C、帕累托图 D、控制图. 38题推荐答案C。理由：向非核心路线要资源，有总浮动时间活动是非核心路线上活动.38、一种处在执行阶段近年期项目，失去一位核心团队成员。项目经理运用资源平衡办法，尽量减少影响，直到找到代替人员。项目经理应当从哪一种活动中重新分派一名团队成员？ A、时间最提前活动 B、时间最落后活动 C、最具浮动时间活动 D、核心途径上活动. 37题推荐答案C。客户“不能”而非“不肯”，这是客观状况，符合项目渐进明细特点.37、PM接管一在执行项目，客户无法按照规定详细限度定义项目目的，团队成员已经开始抱怨，因需求不断变化无法进行工作估算和进度编制，PM应当？ A、将团队抱怨告诉客户，规定提更详细规定 B、告诉团队，客户无法按照规定限度提供需求 C、有更详细信息时，更新高层次WBS D、让团队关注当前任务. ? 36题推荐答案D合伙。从题干描述来看，项目经理选取冲突方略应当是正面（好），正面冲突解决方略只有面对和合伙.36、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A、回避 B、逼迫 C、撤退 D、合伙 ? 第35题推荐答案D。风险负责人报告风险应对工作已执行，项目经理应当相应对工作进确认，不能只相信风险负责人报告35、在执行下一项目任务之前，风险管理团队规定减轻意外风险。风险负责人向PM保证风险任务已完毕，开始下一任务，PM接下来应当？ A、批准开展下一任务，并评估残存风险 B、评估残存风险，并关闭风险登记册 C、在风险登记册中更新风险成果，并评估残存风险 D、同干系人审查减轻任务，并更新风险状态 ? ?第34题推荐答案B。此处启动大会其实是开工会议（KICK-OFF MEETING),作用是理解项目筹划、分派责任、获得承诺。B最接近。34、项目章程和团队任务分派已经完毕，下周开项目启动大会，启动大会目的是？ A、审查风险登记册、风险筹划，并保证所有风险均已记录 B、与所有干系人审查项目目和目的并获得支持 C、与所有干系人审查项目筹划，收集其对项目范畴和进度反馈 D、审查最后项目管理筹划，并拟定与否所有模板都已创立 ? 第33题推荐答案C质量核对表。本题描述内容与质量核对表较一致，某些学员选A，题目意思不是确认材料与否合格，而是确认用材料都是合格，意思不同。33、项目团队可以使用什么工具来核算并记录只有获批材料能在产品中使用？ A、材料抽样 B、控制图 C、质量核对清单 D、质量审计 ? 第32题推荐答案D项目章程。章程中记录项目经理职责、权力及项目目的32、资源经理询问项目经理角色和职责以及项目目，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文献？ A、人力资源筹划 B、工作阐明书 C、商业论证 D、项目章程 ? ?第31题推荐答案A。变更题目按流程来，选项中A最符合流程31、为开始项目收尾过程，项目经理移送了一种必要由客户验收可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作变更祈求，项目经理应执行下列哪一项？ A、记录变更祈求所有影响 B、说服客户这个阶段不容许变更 C、执行祈求变更，由于项目收尾受到影响 D、下次CCB会议时再解决该变更 ? ?第30题推荐答案B。本题题干较难读懂，题干意思为：问题日记中负责人都是项目经理，可以吗？用排除法，只有B对的。30、项目群经理