拎线表2-项目部各岗位综合交底开工项目工作对接.docVIP

项目部各岗位综合交底开工项目工作对接 LX-2 x分公司 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 项目名称： NO 前期工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 1 组建项目管理团队，项目经理或者建造师证书以及其它执业资格证书落实； 2 施工合同备案、归档 合同签订一周内 3 外出经营许可证 合同归档后5日内 4 开工备案书 项目进场后一周 5 ERP立项 项目进场后一周 6 重点项目施工责任状 施工合同签定后两周内 7 施工许可证报告 施工合同签定后一个月内 8 前期策划交付 项目进场施工10% 9 班组选择申报 开工进场一星期内（项目部先到工程管理中心备案，了解施工班组施工分值，报告内容须有班组领导人批示） 10 经营评审 项目开工进场一月内 11 项目备用金 进场一月内申领，进度50%后归还 12 投标材料品牌及材料初期询价 项目进场一月内 13 木石、金属、玻璃、前期供应商备案 项目进场一月内 14 现场安全文明施工 项目进场一月内 15 施工保证金退回 16 房租（管理人员）租赁 开工一星期内 17 工人宿舍 开工一星期内 18 总包费用 项目进场一月内 19 文明施工费用（预估:梯，电缆等） 项目进场一月内 20 传帮带确认 开工一星期内 NO 施工过程中工作内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 1 进度汇报 双周五 2 项目部月度工作计划 每月2日 3 三张表 每月22日 4 收付款计划 每月22日 5 峰值测算 每月22日 6 策划与总结 50小结项目进度55%之前； 80小结项目进度85%之前； 竣工总结竣工1个月之内； 7 工程奖项申报 / 8 全岗位综合考评 50考评项目进度60%之前； 80考评项目进度85%之前； 100考评项目进度100%之前； 9 研发事宜 公司规定 10 项目部人员情况 每月25日 11 项目部会议纪要 每月沟通、传达不得少于1次 12 材料招标申请 50%前 13 供应商评定 50%—100%（考评附带） 14 供应商合同交底 15 班组评定 50阶段 16 仓库盘点 每月26日 17 材料采购申请表，材料验收记录，收货单原件，ABC类物资领用单复印件，劳保用品发放，废品回收记录，电子台帐，进退场记录 每月26日 18 班组考勤 每月初 19 财务对账 NO 工程竣工内容 对接人 分公司负责人 完成时间 完成情况 1 仓管竣工资料 竣工2星期内 2 竣工资料 工程验收交付业主后一个月内 3 竣工内检 项目结束一月 4 完工申请付款 项目结束一月 5 建造师证书以及其它证书原件收回归档 6 财务对账