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公司制度汇编 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公司制度汇编 一、 行政篇 第一章． 人资管理制度 （ 试行） 为了规范人事管理流程 ,强化公司人才战略。挖掘人力资源的潜力 , 充分发挥员工的积极性 , 共同营造公司的和谐人力资源管理氛围。特 制定以下管理规定 : 员工入职、 试用、 转正、 辞职管理制度。 员工入职 : 加入公司时 , 员工须向公司人力资源部提供身份证 （ 复 印件） 、 学历证、 职称证、 上岗证、 注册证原件及 6 章 1寸个人近 期免冠照片 , 并如实填写《员工入职资料表》。入职后 , 资料有更新时 要及时报公司人力资源部。 试用与转正 : 试用期一般不超过三个月。在试用期间 , 公司经过考核认为不能胜任 岗位者公司有权辞退。如果员工辞职 , 提前 30 天提出申请并按规定办 理离职手续 ; 试用期表现优秀可自己向人力资源部门提出申请 ，经公司相关人员 考核达条件方 1 提前转正。试用期满后 , 如员工能胜任工作则员工应 填写《试用员工转正申请表》由项目负责人签署意见 , 综合人力资源 部审核后报公司总经理审批签署正式劳动合同 ; 如不能胜任工作解除 试用。 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若无故缺勤一周以 上 , 则作为自动离职处理。 员工因故辞职应于一个月前向其部门负责人提出书面申请。经部门 负责人与公司协商同意后须填写《离职交接表》 , 完成其所有交接工 作后将《离职交接表》交由公司财务部结算薪资。 员工因个人不能胜任岗位或个人违反公司规定和国家法律的 , 公司 有权根据情节轻重作出开除、 处罚、 追究相关责任。 2、 员工升职加薪管理制度。 目的 : 为了鼓励员工工作积极性 , 体现公司与员工个人共同发展的期 愿。特制订员工加薪制度。 适用范围 : 试用期满 , 半年以上员工。 流程: 由项目负责人推荐建议 , 以书面形将《升职加薪申请表》式上报 公司人事部。人事部 15 个工作日内到项目部了解当事人情况 , 是否得 到提升胜任某一岗位。如能胜任则由人事部在 15 个工作日内在项目 部由项目部全体人员进行不记名点评考核 , 综合各方面考核经过后由 人事部 15 个工作日内进行办理升职加薪手续 ; 如不能胜任则《升职加 薪申请表》无效返回项目负责人。转正加薪批准后 , 薪资由转正当日 开始计算 , 一般加薪批准后薪资由申请当天开始计算。 办公室人员 : 由办公室负责人进行考核 , 给予点评 , 认为优秀者。 项目部人员 : 到一个季度、 年度进行考核 , 根据《季度考核表》和《年 度考核表》由总经理来决定 , 项目负责人有建议权。 员工培训、 考证制度。 新入职员工：公司人力资源部会安排新员工进行 1-3天培训，对于不 同类别、 岗位由技术负责人进行专业培训 ; 以上培训在新员工试用期 （ 三个月 ） 内进行 , 并考核。 项目员工内部学习：由项目负责人定期组织项目人员学习 ，一个月至 少 2次并将学习记录交由公司人力资源部存档。 公司定期组织员工进行学习，员工须积极参加。 考证制度：公司鼓励支持员工考证，在考证期间须培训一律带薪 ，考 证经过后证件须放于公司保管方可报销一切考证培训费用。 会议制度 为了规范公司会议事宜 ,做到及时将公司的相关精神及文件传达各相 关单位部门、 员工。公司特制定会议制度, 规定规范会议形式和会议组织流程。会议形式分为 关单位部门、 员工。公司特制定会议制度 , 规定规范会议形式和会议 组织流程。会议形式分为 ： 公司行政例会、 总监会、 项目部例会、 全 员大会等形式。 总监会： 总监会： 公司每月第一个星期六召开项目会 , 会议时间为一天。上午项 目总监对项目情况进行汇报 , 下午各项目总监进行互动交流。具体会 议时间地点由人力资源部安排通知 , 各项目总监必须参加 （ 除婚假、 丧 假外） , 会议记录由人力资源部记录、 并归档保存。 项目部周例会 ： 由项目总监安排 , 具体会议时间、 地点由资料员通知并 记录 行政周例会 ： 每周一上午定期召开总经理办公会 , 会议内容总结上周工 作情况 , 存在问题商议解决事宜 , 列出下周工作计划 , 会议内容由人事 部进行记录 , 传阅。 员工奖惩管理制度 目的: 为增强本公司全体职工的工作责任感 , 鼓励其积极性和创造性 , 维护正常的工作秩序 , 提高工作效率 , 促进本公司生产文明与现代化管 理建设 , 特制定本条例。 对以下行为进行奖励 : 1、 鼓励公司员工推荐 , 凡推荐优秀人才且留用 后公司给予一定奖励 : 推荐优秀专监奖励 300 元 , 推荐优秀总监奖励 500元。 2、 对公司发展提出合理化建议的项目部、 各部门, 公司给予 个人奖励 300元。4、 对于