组组通公路施工组织设计.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE23 精选文档 PAGE . 组组通公路施工组织设计 一、制依照及原则 （一）编制依照 1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。 2、公路工程有关规程及查收规范以及我公司对施工现场状况并联合我公司技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上依照合同要求，进一步依照设计文件、技术规范和标准编制出详尽的实行性施工组织设计，并严格依照经过赞同的施工组织设计进行施工，保证工程实行。 （二）编制原则 1、依照招标文件各项条款要求，严格依照设计标准，现行施工规范和质量查验评定标准，正确组织施工，保证工程质量合格。 2、依据工期要求，抓住重点线路，合理安排施工进度，搞好工序连接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，在工期内达成任务。 3、坚持脚踏实地的原则，在拟订施工方案中，充足发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴过去近似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，保证高速度、高质量、高效益地达成本合同段的建设。 4、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理装备劳动力资源，增强内部管理，降低工程成本， ;. . 提升经济效益。 5、在知足业主各样要求的前提下，保证实现进度、质量、安全的预期目标。 二、工程概略 （一）工程简介： 本项目为“组组通”水泥砼路面工程，工程地址位于赤水市 长沙镇。工程范围：长沙镇6个村全长约52KM，路基宽，路面宽，水泥砼路面。 （二）、道路构造 道路构造：15cmC30水泥混凝土面层，在靠边沟一侧路面 按20×30cm施工。 （三）、工程承包范围及主要工程数目 本项目承包范围为公路道路工程，包含平坦场所、暂时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程，主要工程数目为： （四）工程承包范围 本项目承包范围为公路道路工程，包含平坦场所、挡土墙、 C30水泥砼面板、安全设备及预埋管线等工程， 三、施工管理力量及劳动力安排 （一）项目管理机构 依据合同任务和工期要求，立刻组织成立施工现场管理机构，全面组织，实行本合同段工程的管理。施工组织机构框图见 ;. . 后。 （二）施工区段区分及人员装备 1、施工区段区分 依据本合同段任务散布状况和工期要求，我公司安排多个班组进场施工，推行“全面开花”，六个村同时进场施工，依照先易后难的施工目标施工，保证进度，抢抓工期。 2、劳动力组织和人员装备 依据本合同段分项工程施工强度和施工方法，经过计算剖析 汇总均衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、模板工、水泥工、电工，依照施工进度计划及工程数目，工程以机械施工，人工配合为主；劳动力投入主要以机械工、普工为主。 劳动力数目表 种类 数目 机械工 55 木匠、模板工 30 电工 10 泥水工 35 普工 70 四、施工机械设备配置 依据本合同段工程项目和主要工程数目，主要施工设备大 体可为以下几类： ;. . 中小型发掘机；不低于6米长振动棒一台，震动横梁一台， 磨光机一台，拉纹器一个。 五、施工组织方案 （一） 施工准备 为保证优良高效达成本合同段的各项工程， 自进场的第一天 起，我部将兼备安排，科学调动，全面睁开动工前的各项准备工 作。 1、行政准备 为了能使各项工程的施工顺利进行， 进场后，踊跃同业主及 土建施工队伍等有关部门获得联系， 主动征采各部门的建议和建 议，在业主的帮助下，获得各方面的更多支持，使得本合同段各 项工程的施工能够在一个和睦、友善的气氛中顺利睁开。 2、技术准备 （1）丈量准备 动工前的定线复测是各项工程动工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为保证复测精度，由对丈量有着丰富经验的专职丈量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获取有关的丈量资料后，快速组织对合同段进行定线丈量，主动办理好同相邻标段的连接。视各项工程的实质状况，增设复测成就的护桩图，并书面上报监理和业主审查，并对先期动工的分项工程及路线边桩丈量放样，为各分项工程的动工打下优秀基础。 （2）技术资料准备 ;. . 在项目总工的主持下，招集全体技术人员认真认真地阅读、审查图纸，深入仔细地领悟设计企图，对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面剖析，兼备安排，科学分解工序，合理确立作业循环时间，拟订严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日记等各样记录簿和工程检查表格。 3）现场准备 在现有的“三通一平”前提下，修建暂时设备的同时，安排 人员、机械进行本合同段内暂时道路修建，地表清理，为正式动工做好准备。 （4）物质准备 物质部门在项目经理一致安排下，依据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监察下对急需物质进行采买。在试验监理工程师认同后，部分物质可分期、分批进场，以知足工程需要。 1）机械准备 中小型挖机13台； ②