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年度工作目标责任书 年度工作目标责任书 PAGE / NUMPAGES 年度工作目标责任书 为 了充分发挥公司各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进 公司管理规范化、 制度化的推行， 调动全体员工的工作积极性， 依照 XX 公司公司 2013 年度 的一致部署和计划推行方案的详尽要求， 签署本工作目标责任书， 保证我公司公司的全局利益最大化。 一、核查日期： 2013 年 4 月 1 日至 2014 年 3 月 31 日，为期一年。 二、核查内容：各部门（单位）依照公司公司 2013 年度工作部署拟订出细化的工作目标进 度表，作为核查依照（另附页） 。 三、奖惩治法： 任务绩效讨论标准 等级 目标完成情况 说 明 优异 工作绩效向来超越本职位常例标准要求，平时拥有以下表现： （奖金 135%以上 在规定的时间从前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出 10 万元） 规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 优异 工作绩效向来超越本职位常例标准要求，平时拥有以下表现： （奖金 8 115— 135% 严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在 万元） 数量、质量明显超出规定的标准， 且能够比较好推动部门工作。 常态 工作绩效经常保持或有时超出本职位常例标准要求，平时拥有 （奖金 5 95— 115% 以下表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 万元） 需改进 工作绩效基本保持或有时未达到本职位常例标准要求，平时具 （奖金 3 75— 95% 有以下表现：偶有小的马虎，有时在时间、数量、质量上达不 万元） 到规定的工作标准。 工作绩效明显低于常例本职位正常工作标准的要求，平时拥有 不良 40— 75% 以下表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达 不到规定的工作标准。 注：在会议室里推行按月亮牌制度， 在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌， 在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，革职调岗；被评为不良等级的部门（单 位）将依照公司公司的相关绩效核查制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其他本责任书相关内容分别由公司人力资源部、审记核查部负责讲解、校正。 本责任书由公司董事长和手下单位（部门）负责人签署后即见效，并对双方都拥有拘束力。 本责任书一式二份，公司审记核查部和手下单位（部门）各持一份。 董事长： 部门（单位）负责人： 日期： 2013 年 3 月 20 日 日期： 2013 年 3 月 20 日 2013 年房地产服务部工作细则时间表 一、 由 XXX负责的规划报建工作 （一）、XXX项目二期的报建工作 在明确用途后， 接踵去办理选址、 计划批复、用地等手续，争取在以下日期前完成 1、用地规划赞成证在 3 月 31 日前完成； 2、工程规划赞成证在 6 月 30 日前完成； 3、施工赞成证在 8 月 30 日前完成。 要在预定的时间完成目标， 前提是其他部门要配合做好几方面工作： 1、资本财务部要及时落实资本； 2、设计单位要及时供应合同的施工图纸； 3、工程部要及时落实好预计编制及招招标手续； 4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施薪水料。 （二）、XXX项目的报建工作 二、由 XXX负责项目房产证办证工作 （一）、XXX项目一期工作 1、在 3 月 30 日前办理好竣工查收备案； 2、在 4 月 30 日前办理好实测报告； 3、在 8 月 30 日前办好总证； 4、在 7 月 30 日前办好所有房产的过户手续。 （二）、XXX市场用地的土地及房产证确权工作。