设计院牵头在EPC项目中优势.pdfVIP

一、设计院牵头 EPC 工程的优势 1.总体控制优势 EPC 是设计、采购、施工总承包，其中设计是龙头。EPC 总 承包商要实现 设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合， 并对工程质量、进度、安全、 造价及合同五大控制进行全面负 责的项目管理。设计院作为总承包商可以将自 己的设计思想、 设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目，利于把握项 目全局，统筹计划。这是一般承包商所不具备的先天优势。施工 是设计工作的 延伸，设计院作为总承包可以对施工进行深入和 有效的指导，保证设计施工的 顺利搭接。设备、材料是设计内 容的主体，设计院对设备、材料的选用和性能 具有更深的了解， 因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。EPC 合同中，由 于承包商控制工程项目的设计工作，因此设计工作是 EPC 项目 能否成功、承包商能否盈利的前提条件和最为关键的因素。可以 说谁掌握 了设计，控制了设计流程和内容，谁就掌握了主动， 有能力掌控设计的承包商 将是 EPC 项目的赢家。只有掌握和控 制了设计工作，承包商才能在 EPC 项目中 占据主动，赢取利润。 谁失去了对设计工作的控制和管理，谁就为工程项目埋下了可怕 的风险。 2.成本控制优势 成本控制是设计院的先天优势，设计院可以通过优化设计、 限额设计等措 施更加准确的控制项目建设成本。可以在项目招 1 / 4 标阶段的商务标中占有较大优 势。另外设计人员进驻现场，参 与整体项目建设的全过程。这对成本控制的宏 观把控也是至关 重要的。 3.质量控制优势 EPC 合同规定，总承包人承担严格的设计责任且设计责任终 身制。设计院 作为总承包商，从项目的设计开始直到建设完成， 均会按照规程规范的要求执 行，对工程质量是个保证。同时也 避免了施工单位与设计单位在施工配合中可 能产生摩擦而影响 整体项目质量的隐忧。 4.工期控制优势 设计院作为总承包商，其对整体项目的设计意图、来龙去脉 了然于心，在 做工期计划时可以更加紧密合理，科学公正。另 外设计人员进驻现场必定减少 了施工过程中突发设计问题的处 理时间，设计院可以及时有效地快速处理现场突发设计问题，从 而节省工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误和费用 损失。 2 / 4 二、设计院参与 EPC 工程的作用 1.业主可以大幅度节省人力、物力资源 EPC 管理模式的特点是业主参与项目管理的具体工作很少； 业主把整体项 目的设计、施工、采购等交给设计院全面实施， 业主只负责项目的整体的、原则的、目标性的管理和控制；对工 程项目行使决策权，和检查监督。因此业主 可以大幅度节省人 力、物力资源。 2.责任主体更加明确 对于一般的业主分包工程而言，合同关系错综复杂、质量责 任不明确、工期计划不统一、责任主体不清晰、各分包工程之间 的工作联系不衔接，等等这些都是普遍存在和不可避免的问题。 但作为 EPC 总承包单位虽然依法可以将工程的一部分或是全部 发包给有相应资质的分包企业，但其必须承担所有的连带责任。 业主把项目的管理风险和成本风险都转移给了设计院，责任主体 明确、清晰。 3.工程质量更加有保障 对于建设工程的 EPC 项目，质量控制还应详细约定最低性 能标准条款和竣 工后检验条款。这将对总承包商提出更高的技 术和管理要求，在一个建设工程项目的所有参建单位中只有设计 院才能满足这样的要求，因为设计单位是从项目工程的起始设计 3 / 4 到竣工验收各环节都必须参与的单位。所以由设计单位承包EPC 项目是有能力也有实力的，对工程质量也是更加有保障的。 4.设计院在技术上得到提升 EPC 项目中设计院各专业的参与设计人员都要深入施工第 一线，及时处理设计缺陷和设计变更，在实践中积累了许多经验， 对改进设计、促进科研、增强设计院的核心竞争力具有极大的好 处。 总之在各类工程建设领域 EPC 模式是比较先进的管理模 式，也是我们国家 积极提倡和极力推广的管理模式。 4 / 4