党课范文(主动干事 才能让人领先).pdfVIP

原创材料 仅供学习 主动干事 才能让人领先 同志们： 今天有机会来跟大家交流，感到非常荣幸。今天我在这里也 谈不上什么讲课，只不过是结合平日的学习和工作，重点从实践 层面，谈一些关于主动干事的感受和体会。 在发展日新月异、竞争日趋激烈的新形势下，xxx适时开展 全员学习活动，这既是着眼全局、放眼未来的重要决策，也是优 化人员队伍结构、提升核心竞争力的根本途径。因为从人生职业 规划层面来讲，培训是投资最少、效益最大的投资；对大家来说， 应该视培训为福利。当然，这种福利不是传统意义上的发了多少 钱，而是教给大家工作的方法、干事的本领，不是授人以“鱼” ， 而是授人以“渔”。有人说，老板总是拿软柿子捏，认为这是老板 的过错。同志们反思一下，之所以捏你，是因为柿子软。因此为 了成为硬柿子，必须强身壮骨，提升能力。 在我们的交流正式开始之前，有两个问题或者说是现象，先 提请大家思考一下： 1、我们从小学到初中再到高一级学段，有不少同学，现在 回头看看，那些取得成功的，并不是当时大家认为最聪明、学习 - 1 - 成绩最好的，为什么？ 2、参加工作之后，我们的同学同事分布在不同的岗位、履 行着不同的职责，能够成为一个单位或企业骨干力量的，往往不 是大家心目中最机灵的，为什么？ 尽管，每个人心中的答案不同，但都不应避开这样一个事实， 那就是：能力不是关键，态度决定一切。面对一项工作，能不能 干或许不取决于你，但愿不愿意干的主动权却在你的手中，而愿 意干是你能否干好的首要前提。世上失败者有两种人，一种人光 干不想，一种人光想不干。 《孟子·梁惠王章句》中有个故事。一天孟子来到齐国，见 到了齐宣王。孟子对齐宣王说：“有人说我的力气能够举起3000 斤的东西，却拿不动一根羽毛；我的眼睛能够看清楚鸟羽末端新 长出的绒毛，却看不到一大车木柴。大王相信吗?”齐宣王说：“不 相信。”孟子说：“拿不动羽毛，是因为完全没有用力；看不到一 大车木柴，是因为闭上眼睛不去看。不是不能做，而是不去 做。”“不去做和不能做有什么区别呢?”齐宣王问。孟子回答：“抱 起泰山，去跳跃北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不 愿折枝给他当拄杖，那就是不去做。” 这就是我们常说的：1+1可能大于2 ，100+0也可能等于0。即 一分的能力加上一分积极肯干的态度，可能创造出三分的成绩； 而拥有100分的能力，却没有一分想要干好工作的态度，很可能 - 2 - 一事无成。海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精练概括：“想干 与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干， 是才的问题。” 其实，不会干不要紧，只要想干，就可以通过学习、钻研， 达到会干；会干，但不想干，工作肯定做不好。著名中科院院士、 外科专家裘法祖说：做人要知足，做事要知不足，做学问要不知 足。一个单位最希望拥有的员工，是能够胜任工作的人。胜任所 代表的不仅是能力，更重要的是道德、人品、责任感、上进心等 职业素养。 作为一个人，可以说，人人都在做事，天天都在做事，但是 可能做事的态度不同：主动与被动、认真与应付、尽力而为与全 力以赴，从而导致结果大为不同；长此以往，人生也大不一样， 有的平庸，有的辉煌。作为想成功、盼成功的人，应怎样干事？ 我认为，主动干事，才能让人领先。 记得国际著名管理专家鲍伯·尼尔森有这样一句话：不要只 做我告诉你的事，请做需要做的事，主动做事会让人领先。我个 人认为，主动做事，不仅是一种思想理念，更是一种工作态度， 一种行为准则，一种个人追求。一个优秀的员工，一定是一个主 动做事的人。他不仅仅干好领导叫干的工作，他能干好按照自己 的职责要求应该干的工作，既关注落实，又关注创新；不仅仅是 关注自己的工作，而且还注意学习别人的做法，改进自己的工作， - 3 - 既关注于内，又关注于外；不仅仅是满足于过得去，而且更追求 过得硬，既关注过程，又关注结果；不仅仅是立足于自身工作任 务的完成，而且更追求个人价值的实现，既关注脚下，又关注天 下。希望我们在座的同志们，能够用这一思想自勉自律，这也是 我今天跟大家交流的主题所在。主要包括四个方面：一、主动干 事，要求我们确立持续学习的理念；