ERP操作绩效考核奖罚制度初稿.pdf

For personal use only in study and research; not for commercial use 第一条目的：为了保障公司 ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制 定本规定。 第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。 支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。 第三条 ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各 项目部门之间相互扯皮，互相推诿。 第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全 面协调，努力配合项目小组的推行工作。 第五条奖励标准： 5．1 仓库季盘点无错误货品占总货品的 99%且盘亏或盘盈金额在 1000 元以下时，应专项报 批奖励。 5．2 对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励 30 元。 5．3 相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下： (以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后 3 个月内不得 随意调动工作或部门 )。 5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小 组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作 ERP 人员进行 分配或将其进行聚餐等活动。 5．5 所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作 ERP 认真、正确的人员。累积的罚 金将在项目验收成功后用于奖励 ERP 操作优秀的部门及人员。 5．6 如果某个部门一个月内出现 A 级错误达到 5 次的或者 B 级错误达到 3 次，则奖励金额将 全部取消，相关罚款则执行。（一个 B 级错误等 2 个A 级。 C 级以上出现一次错误则当月 奖励金额全部取消）。 第六条罚款标准： 1．处罚方式 A ：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据， 即按每张记警告一次计。 2 ． 处罚方式 B ：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担 3 ． 处罚方式 C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损 失。 4 ． 处罚方式 D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。 5． 处罚方式 E ：如该错误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解 除劳动合同。 6 、处罚方式 F ：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。 第七条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下 一流程的，均属于处罚范围。 第八条各部门错误及处罚细则： 1、研发 物料：（处罚方式： B ） （1）图片录入错误；与客户厂商资料中的客户品号及品名录入错误； （2 ）工程开发人员未按要求填写料号申请单时，录入人员未及时提出而录入系统导致错误的。 （对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限）。 BOM：（处罚方式： B ） （1） BOM 料号、品名、规格录入错误； BOM 物料、版本、替代品录入错误； （2 ） BOM 物料用量录错； BOM 备注信息、图片文件错误； （3 ） BOM 的修改即 ECN 未能及时通知相关部门人员的，或在变更时未对现有仓库库存材料 及在途材料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。 （4 ） 没有工程变更单或上级批准的变更文件，私自进行 BOM 修改的。 2 、国贸、渠道（处罚方式： B ） （1） 客户基础资料建立时录入错误的； （2 ） 未按公司流程要求在电脑里录入报价单； （3 ） 销售订单录入错误，录错客户、交期的； （4 ） 销售订单中录错成品料号、数量、币别、单价的； （5 ） 销售订单录错客户特殊要求的； （6 ） 在出货前未录入《出库单》或录入有错误的； （7 ） 订单推后 / 提前 / 取消等