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5230优秀工程建设管理工作流程 5230优秀工程建设管理工作流程 PAGE 5230优秀工程建设管理工作流程 5-164-3-1优秀工程建设工程管理工作流程 1.流程图 优秀工程建设工程管理工作流程 2.流程描述 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 优秀工程建设管理工作流程责任部门：安质环保部主责 本流程有12个步骤，项目安质环部门拟定创优目标开始，工程部拟定质量计划和创优规划，经项目领导赞同后推行，施工过程中收集相关的施工信息资料，申报地方、行业和各样奖项，项目竣工后，由安质环保部组织申报优秀工程。 01 拟定创优目标 安质环保部 依照项目规模和特点，依照创优秀工程管理方法要求，拟定创优目标。 动工前30天内 创优目标 02 拟定创优规划 工程部 依照《铁路建设项目工程质量创优规划编制指南》 (铁建设函〔2009〕226号)，结合项目实质，组织编制创优规划。 动工前30天内 创优规划 03 审查 总工程师 对工程部组织拟定创优规划进行审查，并报项目经理审批。 动工前30天内 04 审批、宣布、上报 项目领导 对经总工程师审查的创优规划进行审批，并宣布，上报子企业备案。 动工前30天内 05 过程推行 工程部 组织全体技术管理人员、班组长学习掌握质量查收标准、工序质量控制的要点环节。针对项目的重难点工程，成立QC小组，睁开QC活动。 施工过程中 创优工作睁开情况报告 06 收集资料 安质环保部 依照项目进展情况，实时收集施工过程中的图片、影像资料，实时申报各级各样奖项。 施工过程中 07 自评总结 工程部 进行自评，编制优秀工程自评总结，准时上报创优工作睁开情况报告资料。 工程竣工后30天内 优秀工程自评总结 08 编制申报资料 安质环保部 依照申报资料编制要求，组织项目相关部门编制申报资料。 完成自评总结后30天内 创优申报资料 09 审查申报资料 项目领导 项目领导对申报资料内容进行审批。 收到后7天内 10 申报 安质环保部 网上申报，申报资料送到上级安质环保部。 每年8月10日前网上申报，8月25日文本上报 11 现场核查 项目领导 准备现场核查报告资料，核查时报告。 现场核查安排要求 12 存档 安质环保部 相关工程创优的资料归档保存。 申报结束后 创优工作总结 3.输出文档格式模板 创优规划 创优规划内容应包括：①归纳：主要包括编制目的和依照；②工程大要：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；③工程质量和创优目标；④创优计划及申报原则；⑤创优组织：领导小组及其职责；⑥主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施；⑦检查与核查：各级单位拟定对应的检查体系、动向管理体系和核查激励体系，严格核查，兑现奖罚；⑧配套文件：创优方法、单项工程创优目标等资料。 创优规划编写依照《铁路建设项目工程质量创优规划编制指南》执行。 质量计划 质量计划主要内容包括：质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，招标及合同管理，建筑资料、构配件和设施管理，分担保理，施工质量检查与查收，质量管理自查与议论，质量信息和质量管理改进。 质量计划编写按《工程建设施工企业质量管理规范》、《中铁二局质量、环境、职业健康安全管理手册》执行。 施工项目创优情况报告大纲： 工程大要 项目进展情况 质量管理情况 创优阶段目标实现情况 内业资料收集情况 其他 竣工项目创优情况报告 工程大要 工程特点难点 四新技术应用情况 要点工序及技术措施 质量控制措施及工程亮点 四节一环推荐措 获奖情况 社会经济效益 创优工作总结 新中标项目创优规划评审情况 在建项目创优工作推进情况 创优工作存在问题及整改情况 下一步工作安排 其他需说明的情况 中铁二局优秀工程项目申报计划表（为华文中宋二号加黑） 单位：中铁二局××××企业（此行为华文中宋三号加黑） 此行为宋体四号加黑 序 号 工 程 名 称 申报 单位 工 程 规 模 开、竣工日期 工程造价（万元） 建设 单位 设计 单位 监理 单位 安全质量事故情况 创优 目标 工程负责人（电话） 本栏除工程名称外，对行政区划地址不清的工程应注明就近城市或县城地址、在此栏内再增加填些一下立项文件号 此栏名称必定是单位印鉴全称 尽量写清楚长度、结构特点、主要工程数量、地质、水文情况，个别工程可以部分描述难度、获取的奖励等 只写到月份 必定按标题单位填写，不要小数，桥梁类要含桥梁价值 名称清楚 名称清楚 名称清楚 无 鲁班奖 国优 火车头 詹天佑奖 中国中铁 等 此行为宋体四号、小四或五号 1 制表：××× 审 核：×××