EPC总包商的融资策略1要点.pdf

EPC 总承包模式在实践中的几种合同结构形式。 在 EPC 总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商 须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其 余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰 富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购 (制造 )、 施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在 EPC 总承包模式下， 其合同结构形式通常表现为以下几种形式： (一 ) 交钥匙总承包（ E-P-C ）; (二 ) 设计—采购总承包 (E-P); (三 ) 采购—施工总承包 (P-C); (四) 设计—施工总承包 (D-B); (五 ) 建设—转让 (BT) 等相关模式。 最为常见的是第 (一 )、(四) 、(五 )这三种形式。 交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满 足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的 EPC 总承包模式。 EPC 总承包建设流程图 设计、施工总承包， 是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建 筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人 (业主 )来完成。 建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定 对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商 1 自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支 付总承包价。 EPC 总包商的融资策略与项目资金管理 第一节 从“垫资”承包到带资承包 “垫资”承包与带资承包的根本区别在于二者的 资金运作的目的和方式不同 。 垫资是责权不清晰、收益不明确情况下的一种被动的盲目出资行为，曾经是建设单 位盘剥建筑企业利润的手段或建筑企业低水平恶性竞争的手段，最终可能演变成债务； 带资是在明确收益情况下的一种投资项目的方式， 为承包人提供了根据自身专业优 势和资金实力扩大利润空间的机会， 带资承包在一定程度上反映了承包企业的融资能力 和竞争优势。 在我国建筑市场尚不成熟的条件下， 由于“垫资”现象曾经给国内建筑市场秩序和 建筑行业的健康发展带来许多问题和危害， 国家主管部门严令禁止任何建设单位以垫资 承包作为招标投标条件或者写人工程承包合同， 禁止施工单位以垫资承包作为竞争手段 承揽工程。 一、国内“垫资”现象的表现形式 建设单位与建筑企业之间明目张胆的垫资承包现象已不多见。 但是变相的垫资承包 的现象仍然存在，主要表现为以下几种形式： 1 ．以阴阳合同 (黑白合同 ) 为表现形式的垫资承包 建设单位希望中标的建筑企业能够垫资承包建筑安装工程， 但受制于政府关于垫资 承包的禁令，无法将这些要求明确写入正式的工程承包合同。于是建设单位要求建筑企 业在正式的工程承包合同之外再签订一个合同， 在之后这份合同中加入有关垫资承包的 条款。这两份合同即所谓的“一阴一阳”合同 (阴阳合同 )或“一黑一白”合同 ( 黑白合 同)。甚至有些建设单位干脆连“黑合同”也不签，口头要求建筑企业垫资承包，建筑 企业迫于竞争