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精品文档 部门员工（部门正副职、项目负责人） 绩效考核表 被考核人： 工作岗位： 年 月 日 序 考核 考核 标准 考评得分 平均 考核要点 号 内容 指标 得分 自评 直接上级 得分 工作 1、是否按部门责任制的要求完成工作； 工作 完成 2、公司下达经营指标完成情况。 40 绩效 1、部门整体工作的质量和效果； 1 工作 60 分 2、部门员工的成长性、 创新性如何， 工 品质 20 作方法和流程有无改进及改进后成效。 工作 1、有无部门工作计划及计划可行性； 计划 2、部门工作计划的完成分析情况。 5 1、能否合理分工授权、 调动员工积极性； 工作 2、能否及时向领导汇报， 有无越权办事； 领导 能力 3、部门工作是否有安排、有督促、有改 2 能力 10 20 分 进，做到有条不紊、忙而不乱。 4 、处理部门间和员工间冲突的能力。 学习 1、是否能积极学习、钻研业务； 创新 2、是否组织部门员工培训业务知识。 5 1、是否服从工作安排，不讲条件； 敬业 2、是否主动承担工作责任， 积极纠正工 精神 作中的失误； 10 3、领导安排的工作是否积极有效完成。 工作 1、是否注重部门间合作， 能否以全局为 3 态度 团队 重，使部门服从公司利益； 20 分 精神 5 2、作风是否民主，常与下级交流工作。 1、能否起到员工行为准则规范作用； 工作 2、对部门出现问题能否及时指出纠正； 5 责任 3、能否保守组织机密。 1、引进直营项目成功加 20 分； 开源 2、引进联营项目成功加 10 分； 开源 3、引进项目未成功加 5 分。 4 节流 1、小发明创造改变办公（施工）条件， 加分 节流 提高提高企业劳动生产率加 5 分。 2、取得执业证或其他专业证书加 10 分。 . 精品文档 5 部门级员工绩效考核表得分